在竞争激烈的连锁零售赛道，企业如何降本增效、提升运营效率，一直是亟待解决的问题。以鸣鸣很忙为例，这家专注线下专业零食连锁的集团企业，旗下拥有两大品牌，全国门店超10000家。在合思数字化报销平台的助力下，鸣鸣很忙成功实现了财务数智化转型，取得了显著成效。
鸣鸣很忙核心成效：数智运营成效卓然
鸣鸣很忙借助合思数字化报销平台，成功实现了10000 + 门店的数字化运营。在这个过程中，督导巡店效率大幅提高。以往需要花费大量时间和精力的巡店工作，现在借助数字化手段变得更加高效。门店标准化也得以更快落地，各个门店在运营管理上更加规范统一。
财务数字化更是为企业带来了实实在在的经济效益，年节约成本达5000万。同时，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，通过对财务数据的深入分析，能够为业务决策提供有力支持。
鸣鸣很忙背景与挑战：传统报销困境重重
鸣鸣很忙集团专注线下专业零食连锁，规模庞大。然而，随着企业的发展，传统报销模式下的问题逐渐凸显。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费，给财务复核带来了巨大压力。
门店众多，发票审核和回收成为了难题。大量的发票需要人工处理，不仅耗费时间和精力，还容易出现错误。私车公用管控弱，公里数难以核查，导致费用支出难以准确把控。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制。
解决方案概述：合思方案破局解难
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思数字化报销平台。该平台提供了无需报销解决方案，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，从源头上规范了差旅费用的支出。
对于门店发票，平台实现了统一回收管理，减少了“人”的精力投入，能够高效收票核票。同时，平台拥抱自动化，精细核算车补金额，自动计算车补，提高了费用核算的准确性和效率。
成效与成果：高效业财融合新篇
合思数字化报销平台的应用，让鸣鸣很忙的巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来。他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，报销体验得到了极大提升。
员工们有了更多的时间和精力投入到业务工作中，为企业创造更多价值。采购成本同比降低30%，这不仅体现了成本控制的成效，也为企业在市场竞争中赢得了更大的优势。
该客户反馈：认可方案价值彰显
虽然没有明确的客户反馈内容，但从鸣鸣很忙取得的显著成效可以看出，企业对合思数字化报销平台的解决方案高度认可。在实际应用中，该平台确实帮助企业解决了诸多难题，提升了运营效率和经济效益。
未来合作与展望：深化合作潜力无限
鸣鸣很忙与合思的合作已经取得了阶段性的成功。未来，双方可继续深化合作，进一步挖掘财务数智化的潜力。通过不断优化和完善数字化报销平台的功能，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
在连锁零售行业，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营挑战。合思的数字化报销平台能够为企业提供有力支持，帮助企业实现降本增效和高质量发展。如鸣鸣很忙一样的企业，应积极拥抱数字化变革，与合思携手共进。
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