在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，为企业的财务数字化转型提供了强有力的财务计划辅助，帮助企业在复杂的市场环境中脱颖而出。
客户简介：高端制造领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，宛如一颗在高端制造领域冉冉升起的璀璨之星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，这一里程碑标志着其在资本市场上的实力和影响力。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模和强大的实力，使其在高端制造领域占据着重要的地位。然而，随着企业的不断发展，复杂的财务需求也随之而来，传统的财务管理方式已难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求，此时，合思的出现为动力源带来了新的转机，提供了重要的财务计划辅助。
业务背景：传统财务模式的困境
作为高端制造企业，动力源面临着诸多复杂的财务问题。传统的财务管理方式在处理复杂的财务需求时显得力不从心，难以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。企业需要一种更加高效、智能的财务管理解决方案，能够将管理方案嵌入财务信息系统，为企业的发展提供有力的财务计划辅助。
在当前经济环境下，动力源意识到，只有通过财务数字化转型，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。因此，寻求专业的财务数字化解决方案成为企业发展的必然选择。
解决方案：合思开启财务数字化新篇章
合思针对动力源的实际需求，为其提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品，为企业提供了全方位的财务计划辅助。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了财务工作的效率，还确保了财务数据的准确性和合规性。
合思费控则打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过合思费控，动力源能够实时监控费用支出情况，及时调整财务计划，为企业的财务决策提供有力支持。
实施过程：嵌入数字化应用场景，实现业务流程转型
合思根据动力源的全球化业务需求，将敏捷、丰富的无需报销应用场景嵌入其财务信息系统。在实施过程中，合思团队与动力源紧密合作，逐步推进业务流程的数字化转型。
首先，合思对动力源的现有财务流程进行了全面梳理和分析，找出了存在的问题和痛点。然后，根据企业的实际情况，制定了个性化的实施方案。在实施过程中，合思团队采用了先进的技术和方法，确保系统的稳定性和可靠性。
通过逐步嵌入无需报销应用场景，动力源的财务流程得到了优化和简化，实现了财务数据的实时共享和协同工作。这不仅提高了财务工作的效率，还为企业的财务计划辅助提供了更加精准的数据支持。
取得成果：显著提升效率，节约成本
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。通过财务数字化转型，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的工作满意度。
在财务计划辅助方面，动力源能够更加精准地制定财务计划，及时调整预算，有效控制成本。通过实时监控费用支出情况，企业能够及时发现潜在的风险和问题，采取相应的措施进行防范和解决。
同时，合思的解决方案还为动力源提供了更加完整的财务证据链，确保了企业的合规经营。在当前经济环境下，合规经营对于企业的发展至关重要。合思的解决方案为动力源提供了有力的财务计划辅助，帮助企业在合规的前提下实现了降本增效。
客户评价：敏捷响应，满足全球化业务需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的专业团队和优质服务为动力源的财务数字化转型提供了可靠的保障。在合作过程中，合思始终以客户为中心，根据动力源的需求不断优化解决方案，为企业提供了持续的财务计划辅助。
结尾：选择合思，开启财务数字化新征程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将为您的企业提供专业的财务计划辅助，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
合思的解决方案不仅能够提高企业的财务工作效率，还能够为企业的决策提供有力支持。通过财务数字化转型，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。
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