在当今数字化浪潮席卷的时代，连锁零售企业正面临着前所未有的挑战与机遇。财务数智化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。以鸣鸣很忙集团为例，这家在连锁零售领域颇具影响力的企业，在财务数智化转型的征程中取得了显著成效，其背后的故事值得我们深入探究。接下来，让我们一同走进鸣鸣很忙集团，了解其在财务数智化转型中的探索与实践。
零食连锁巨头的崛起
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，是行业内一颗耀眼的明星。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数突破10000家。集团以“成为人民的零食品牌”为宏伟愿景，秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，通过“薄利多销”的经营策略，精准满足大众对零食的刚性需求。在激烈的市场竞争中，鸣鸣很忙集团凭借卓越的品牌影响力和广泛的市场布局，迅速崛起，成为连锁零售行业的领军企业。
传统报销模式的困境
鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式，实行严格的门店标准化机制，并建立了线上与线下相结合的强管理巡店评分体系。然而，在财务管理方面，集团却面临着诸多痛点。其中，低效的财务报销流程成为制约企业发展的一大难题。差旅报销与申请严重脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大。众多的门店使得发票审核和回收工作变得异常繁琐，私车公用管控薄弱，公里数核查困难重重。这些问题不仅耗费了大量的人力和时间成本，还影响了企业的运营效率和财务管理水平。在这种情况下，鸣鸣很忙集团迫切需要一套高效的解决方案来改善现状。
合思方案的精准破局
合思为鸣鸣很忙集团量身定制了无需报销解决方案，为企业带来了全新的财务管理体验。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规。通过移动端申请和费标差标自动校验等功能，实现了差旅数据整合，大大提高了报销效率。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。利用发票袋归集发票等方式，让发票管理更加规范有序。同时，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，进一步提升了财务管理的精准度和自动化水平。合思的解决方案如同一场及时雨，为鸣鸣很忙集团解决了财务报销流程中的诸多难题。
转型之路的逐步推进
引入合思无需报销解决方案后，鸣鸣很忙集团开启了财务数智化转型的新篇章。首先，将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，让他们能够将更多的精力投入到业务拓展和客户服务中。同时，积极引导员工适应新的业财融合模式，通过培训和宣传，让员工充分了解和掌握新的报销流程和系统操作方法。在实施过程中，合思团队与鸣鸣很忙集团密切合作，根据企业的实际情况进行调整和优化，确保解决方案的顺利落地。通过差旅数据整合，企业实现了财务数据与业务数据的深度融合，为企业的决策提供了更加准确和及时的支持。
转型成果的显著呈现
经过一段时间的实践和探索，鸣鸣很忙集团在财务数智化转型方面取得了丰硕的成果。零食很忙实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，仅需15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的快速流转。采购成本同比降低30%，财务自动化程度达到99.9%以上。这些数据的背后，是合思解决方案的强大支撑，也是鸣鸣很忙集团积极推进财务数智化转型的有力证明。通过差旅数据整合，企业不仅提高了运营效率，还降低了成本，增强了市场竞争力。
客户心声的真诚表达
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案极大地提升了企业的运营效率和竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。在与合思的合作过程中，企业深刻体会到了数智化转型带来的巨大优势。通过差旅数据整合，企业实现了财务管理的精细化和智能化，为企业的战略决策提供了有力支持。孙浩的评价不仅是对合思解决方案的高度认可，也为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴和启示。
在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业面临着越来越多的挑战。财务数智化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。鸣鸣很忙集团的成功经验告诉我们，积极拥抱财务数智化转型，选择合思的解决方案，能够有效解决企业在财务管理方面的痛点，提升企业的运营效率和盈利能力。如果您也想让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨免费试用合思的解决方案，开启属于您的财务数智化转型之旅。
