在连锁零售行业数字化转型的浪潮中，鸣鸣很忙集团宛如一颗耀眼的新星，借助合思的解决方案成功实现了降本增效，大幅提升了企业的竞争力。尤其是在缩减差旅支出方面，取得了令人瞩目的成果。接下来，就让我们深入了解一下鸣鸣很忙集团与合思的合作故事。
零食巨头风采
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数突破10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，秉持“薄利多销”的经营理念，精准满足大众对零食的刚需。庞大的门店网络和明确的市场定位，让鸣鸣很忙集团在零食市场占据了重要地位。
差旅管理困境
鸣鸣很忙集团选择了“强加盟”模式，并实行严格的门店标准化机制。然而，在发展过程中，财务报销流程的低效问题逐渐凸显。
差旅报销与申请脱节是一大难题。集团月均数十万的差旅费，让财务复核工作压力巨大。每一笔报销都需要仔细核对，耗费了大量的时间和精力。
门店众多，发票审核和回收工作困难重重。分散的门店使得发票管理变得复杂，难以确保发票的真实性和准确性。
私车公用管控薄弱，公里数核查困难。这不仅增加了费用支出的不确定性，也给财务管理带来了挑战。这些问题导致工作效率低下，严重影响了门店标准化的落地和企业的运营成本，缩减差旅支出迫在眉睫。
合思方案破局
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。该方案为企业的差旅管理带来了全新的变革。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端进行申请，系统自动进行费标和差标校验，确保申请即合规。这一举措有效减少了不必要的差旅费用支出，实现了差旅成本的精准控制。
门店发票统一回收管理，减少“人”的精力投入。通过发票袋归集发票，系统自动验真查重，高效完成收票核票工作。这不仅提高了发票管理的效率，还降低了人为错误的风险。
拥抱自动化，精细核算车补金额。员工报销自动关联汽车，行程结束后补贴金额自动计算。这一功能让车补管理更加科学、合理，避免了人工计算的繁琐和误差。通过这些措施，合思解决方案为鸣鸣很忙集团缩减差旅支出提供了有力支持。
系统对接之路
与合思合作后，双方首先将系统与企业业务流程进行了全面对接。确保新的报销系统能够与企业现有的业务体系无缝融合，为后续的工作打下了坚实的基础。
对巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员进行了专业培训。让他们熟悉新的报销流程，掌握系统的操作方法。通过培训，员工能够更加高效地使用新系统，提高了工作效率。
逐步推进发票管理、车补计算等功能的应用。在实际使用过程中，不断优化系统功能，确保各项功能能够稳定运行。这一循序渐进的实施过程，让企业能够平稳过渡到新的报销管理模式，有效缩减差旅支出。
显著效益呈现
合思解决方案的实施，为鸣鸣很忙集团带来了显著的效益。
巡店督导、城市经理等人员得到了解放。他们有了更多的时间和精力投入到业务工作中，提升了工作质量和效率。
企业实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。高效的周转速度让企业在市场竞争中占据了优势。
采购成本同比降低30%，为企业年节约成本5000万。这一巨大的成本节约，不仅提升了企业的盈利能力，也为企业的可持续发展提供了有力保障。通过合思解决方案，鸣鸣很忙集团成功缩减差旅支出，实现了企业的快速发展。
客户高度认可
零食很忙CIO孙浩表示：“数字化是业务发展的基石。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。”鸣鸣很忙集团通过引入合思解决方案，实现了差旅管理的数字化转型，在缩减差旅支出的同时，提升了企业的整体运营效率。这一成功经验得到了企业内部的高度认可。
在当前的市场环境下，连锁零售企业正面临着数字化转型的关键时期。鸣鸣很忙集团的成功经验充分证明了合思解决方案在缩减差旅支出、提升运营效率、降低成本等方面的有效性。如果您的企业也想在数字化转型的浪潮中脱颖而出，提升运营效率、降低成本，不妨选择合思，开启财务数智化之旅。现在，您可以拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还能免费试用合思解决方案，深入了解其为企业带来的价值。
