在企业竞争日益激烈的当下，数字化转型策略已成为企业提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，这家专注于线下专业零食连锁的集团，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店超10000家。在引入合思的解决方案后，鸣鸣很忙成功实现了高效的业财融合，显著提升了运营效率并节约了成本，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。下面，让我们深入了解鸣鸣很忙的数字化转型策略之路。
客户背景与挑战：零食帝国的成长烦恼
鸣鸣很忙作为零食连锁行业的佼佼者，在快速扩张的过程中，不可避免地遇到了一系列管理难题。
督导巡店时，财务报销流程繁琐低效，差旅报销与申请脱节，导致月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店数量众多，发票审核和回收工作犹如大海捞针，困难重重。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，也给企业的成本控制带来了挑战。
这些问题不仅影响了企业的运营效率，也增加了管理成本，成为鸣鸣很忙进一步发展的绊脚石。在这样的背景下，鸣鸣很忙急需一套数字化转型策略来解决这些难题。
解决方案概述：合思方案点亮转型之光
为了应对这些挑战，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，这一方案为企业的数字化转型策略注入了强大动力。
差旅无需报销模式，实现了成本的合理收缩。员工申请即合规，无需再为繁琐的报销流程烦恼，大大提高了工作效率。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过高效的收票核票系统，企业能够轻松应对大量发票的处理工作。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这一功能解决了私车公用管控难题，让成本核算更加精准。
合思的解决方案，为鸣鸣很忙提供了一套完整的数字化转型策略，帮助企业摆脱了传统管理模式的束缚。
成效与成果：转型策略结出丰硕果实
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙的数字化转型策略取得了显著成效。
企业实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流转。
财务数字化为企业年节约成本5000万，这一成果直接提升了企业的盈利能力。同时，企业还形成了可指导业务动作的财务报表，为管理层的决策提供了有力支持。
鸣鸣很忙的成功，充分证明了数字化转型策略的有效性。通过引入先进的管理理念和技术，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
客户反馈：转型策略获高度认可
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“数字化是业务发展的基石。”合思的解决方案让企业摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，释放了更多时间精力用于业务发展。
孙浩的话，代表了鸣鸣很忙对合思解决方案的高度认可。数字化转型策略不仅提升了企业的运营效率，也为企业的未来发展奠定了坚实基础。
未来合作与展望：深化转型策略持续前行
未来，鸣鸣很忙将与合思持续深入合作，进一步优化财务管理流程，提升企业的运营效率和市场竞争力。
双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。这一合作将为鸣鸣很忙的数字化转型策略注入新的活力，推动企业不断向前发展。
数字化转型策略是企业发展的必由之路。鸣鸣很忙的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。如果您的企业也面临着类似鸣鸣很忙曾经遇到的财务管理难题，不妨像鸣鸣很忙一样选择合思，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业更多净利润，实现可持续发展。
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