鸣鸣很忙携手合思:解锁数字化转型策略新密码

在企业竞争日益激烈的当下,数字化转型策略已成为企业提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例,这家专注于线下专业零食连锁的集团,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌,全国门店超10000家。在引入合思的解决方案后,鸣鸣很忙成功实现了高效的业财融合,显著提升了运营效率并节约了成本,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。下面,让我们深入了解鸣鸣很忙的数字化转型策略之路。

鸣鸣很忙携手合思:解锁数字化转型策略新密码
在企业竞争日益激烈的当下,数字化转型策略已成为企业提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例,这家专注于线下专业零食连锁的集团,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌,全国门店超10000家。在引入合思的解决方案后,鸣鸣很忙成功实现了高效的业财融合,显著提升了运营效率并节约了成本,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。下面,让我们深入了解鸣鸣很忙的数字化转型策略之路。

客户背景与挑战:零食帝国的成长烦恼

鸣鸣很忙作为零食连锁行业的佼佼者,在快速扩张的过程中,不可避免地遇到了一系列管理难题。

督导巡店时,财务报销流程繁琐低效,差旅报销与申请脱节,导致月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店数量众多,发票审核和回收工作犹如大海捞针,困难重重。私车公用管控薄弱,公里数难以核查,也给企业的成本控制带来了挑战。

这些问题不仅影响了企业的运营效率,也增加了管理成本,成为鸣鸣很忙进一步发展的绊脚石。在这样的背景下,鸣鸣很忙急需一套数字化转型策略来解决这些难题。

解决方案概述:合思方案点亮转型之光

为了应对这些挑战,鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案,这一方案为企业的数字化转型策略注入了强大动力。

差旅无需报销模式,实现了成本的合理收缩。员工申请即合规,无需再为繁琐的报销流程烦恼,大大提高了工作效率。

门店发票统一回收管理,减少了“人”的精力投入。通过高效的收票核票系统,企业能够轻松应对大量发票的处理工作。

拥抱自动化精细核算,车补金额自动计算。这一功能解决了私车公用管控难题,让成本核算更加精准。

合思的解决方案,为鸣鸣很忙提供了一套完整的数字化转型策略,帮助企业摆脱了传统管理模式的束缚。

成效与成果:转型策略结出丰硕果实

在合思解决方案的助力下,鸣鸣很忙的数字化转型策略取得了显著成效。

企业实现了业内高周转率,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流转。

财务数字化为企业年节约成本5000万,这一成果直接提升了企业的盈利能力。同时,企业还形成了可指导业务动作的财务报表,为管理层的决策提供了有力支持。

鸣鸣很忙的成功,充分证明了数字化转型策略的有效性。通过引入先进的管理理念和技术,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

客户反馈:转型策略获高度认可

鸣鸣很忙CIO孙浩表示:“数字化是业务发展的基石。”合思的解决方案让企业摆脱了低效复杂的报销流程,拥抱更加简单高效的业财融合模式,释放了更多时间精力用于业务发展。

孙浩的话,代表了鸣鸣很忙对合思解决方案的高度认可。数字化转型策略不仅提升了企业的运营效率,也为企业的未来发展奠定了坚实基础。

未来合作与展望:深化转型策略持续前行

未来,鸣鸣很忙将与合思持续深入合作,进一步优化财务管理流程,提升企业的运营效率和市场竞争力。

双方将在数据中台板块深度耕耘,打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。这一合作将为鸣鸣很忙的数字化转型策略注入新的活力,推动企业不断向前发展。

数字化转型策略是企业发展的必由之路。鸣鸣很忙的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。如果您的企业也面临着类似鸣鸣很忙曾经遇到的财务管理难题,不妨像鸣鸣很忙一样选择合思,开启财务数智化转型之旅,挖掘企业更多净利润,实现可持续发展。

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captaincaptain
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