在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，通过与合思合作进行报销系统整合，实现了财务数字化转型的显著成效。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
高端制造先锋面临转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的市场竞争力。如今，公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。作为一家高端制造企业，动力源在发展过程中面临着诸多挑战。随着业务的不断拓展和全球化布局的推进，复杂的业务场景对财务精细化管理提出了更高要求。动力源急需进行财务数字化转型，实现精细化闭环管理和降本增效，以适应市场的变化和企业的发展需求。在这样的背景下，动力源开始寻求能够解决其财务难题的合作伙伴，报销系统整合成为了转型的重要一环。
合思定制化方案精准破局
合思针对动力源的实际情况，提供了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过报销系统整合，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在这个平台上，合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。差旅、用车等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，极大地提高了财务工作的效率。合思的解决方案就像一把精准的钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门，让报销系统整合成为了推动企业发展的有力工具。
显著成效见证转型实力
通过报销系统整合，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，业务处理效率提升了300%，原本繁琐的财务流程变得高效快捷。这不仅加快了业务流转速度，还让企业能够更迅速地响应市场变化。其次，人员成本节约了50%，通过优化人力配置，企业将有限的资源投入到更有价值的业务中。此外，员工报销周期缩短了3周，这一改变大大提升了员工的满意度。员工无需再为漫长的报销流程而烦恼，能够将更多的精力投入到工作中。动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥出了更有效的作用。报销系统整合成为了动力源财务数字化转型的核心驱动力，推动企业迈向了新的发展阶段。
动力源盛赞合思专业服务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的企业全球化业务完美配合。合思助力动力源将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。动力源相关负责人表示，合思的专业能力和服务态度让他们在财务数字化转型的道路上充满信心。报销系统整合在合思的精心打造下，成为了动力源提升财务管理水平的重要手段。
携手前行展望未来合作
随着动力源业务的不断发展和拓展，双方有望在更多领域展开深入合作。通过持续的报销系统整合和优化，进一步完善财务数字化管理体系。在未来，面对不断变化的市场环境和业务挑战，合思与动力源将共同探索更多创新的解决方案。双方将携手共进，在财务数字化领域不断突破，为企业的长远发展奠定坚实基础。报销系统整合将在未来的合作中发挥更大的作用，推动动力源在市场竞争中脱颖而出。
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