在连锁零售的广阔领域中，鸣鸣很忙无疑是一颗璀璨的明星。这家专注于线下专业零食连锁的集团，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超10000家。然而，在企业的发展进程中，也面临着诸多挑战。但通过引入合思解决方案，鸣鸣很忙成功实现了财务数智化转型，取得了显著成效，充分彰显了财务数智化对企业发展的重要意义。在这一转型过程中，出差成本控制也成为了企业降本增效的关键一环。
核心成效：数智赋能成果斐然
鸣鸣很忙借助合思解决方案，在多个方面取得了令人瞩目的成绩。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地。在这个过程中，出差成本控制起到了重要作用，合理安排督导的出差行程和费用，使得资源得到更有效的利用。通过对出差成本的精准控制，企业年节约成本高达5000万。同时，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，为管理层的决策提供了有力支持。在出差成本控制的基础上，企业能够更好地规划资源，实现业务的高效发展。
客户背景：连锁扩张挑战重重
鸣鸣很忙集团在连锁零售领域的快速扩张，也带来了一系列的挑战。门店标准化落地难题成为了企业发展的瓶颈，不同地区的门店在运营管理上存在差异，难以实现统一的标准。同时，财务报销流程低效问题也日益凸显。差旅报销与申请脱节，导致员工在出差过程中费用管理混乱，增加了出差成本控制的难度。门店发票审核回收难，使得财务数据的准确性受到影响。私车公用管控弱，也造成了费用的不合理支出。这些问题都严重影响了企业的运营效率和成本控制。
解决方案：合思开启业财融合新篇
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。这一方案涵盖了多个方面，为企业的业财融合提供了有力支持。在出差成本控制方面，实现了差旅无需报销，员工申请即合规。通过系统的自动化控制，对出差的费用标准、行程安排等进行严格管理，有效降低了出差成本。门店发票统一回收管理，减少了人力投入，提高了发票处理的效率，也有助于出差成本控制的精准度。拥抱自动化精细核算，使得企业的财务数据更加准确，为出差成本控制提供了可靠的依据。通过这些措施，企业实现了简单高效的业财融合模式。
成效与成果：多维度降本增效显威力
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙取得了显著的成效。出差成本控制取得了良好的效果，差旅成本合理收缩。员工在出差过程中，按照系统的规定进行申请和费用报销，避免了不必要的支出。门店发票管理高效，减少了人力投入，也提高了发票数据的准确性，为出差成本控制提供了有力支持。车补金额自动计算，避免了人工计算的误差，进一步优化了出差成本控制。与供应商采购流程敏捷付款，结账期缩短，采购成本同比降低30%。在这个过程中，出差成本控制也起到了协同作用，使得企业的整体成本得到了有效控制。
客户反馈：数字化构筑竞争壁垒
企业CIO孙浩认为，数字化是业务发展的基石。在出差成本控制方面，数字化的解决方案起到了关键作用。通过系统的自动化管理和数据分析，企业能够实时掌握出差成本的动态，及时调整策略。效率提升依赖数字化，形成竞争壁垒后难以被超越。鸣鸣很忙通过合思解决方案，在出差成本控制等方面取得了显著的优势，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来合作：持续深耕开启新征程
鸣鸣很忙将继续依托合思的解决方案，在财务数智化方面持续深耕。在出差成本控制上，将进一步优化流程，提高精准度。通过不断挖掘数据价值，为企业的出差决策提供更科学的依据。进一步提升运营效率和竞争力，挖掘更多降本增效的空间。在未来的发展中，出差成本控制将成为企业精细化管理的重要组成部分。
在当前经济环境下，连锁零售企业若想在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验。积极与合思合作，开启财务数智化转型之旅，尤其注重出差成本控制。通过数字化手段，合理安排出差行程和费用，优化财务报销流程，提高运营效率。共同挖掘企业净利润，唤起增长新动能。如果您也想体验这样高效的出差成本控制解决方案，不妨点击免费试用，开启企业的降本增效之路。
