在当今竞争激烈的商业世界中，连锁零售企业如何实现降本增效、提升运营效率，成为了亟待解决的问题。鸣鸣很忙集团作为线下专业零食连锁的佼佼者，旗下“零食很忙”等品牌全国门店超10000家。通过引入合思解决方案，成功实现了财务数字化转型，在财务成本分析方面取得了显著成效，为连锁零售企业树立了典范。
零食巨头的财务困境
鸣鸣很忙是线下专业零食连锁品牌的领军者，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”等品牌广为人知，全国门店总数超10000家。然而，随着企业规模的不断扩大，财务报销流程低效的问题逐渐凸显。在财务成本分析中可以发现，差旅报销与申请脱节，导致费用管理混乱，难以准确掌握差旅成本。门店发票审核回收难，大量发票分散在各个门店，财务人员需要花费大量时间和精力进行审核和回收，增加了人力成本和时间成本。私车公用管控弱，缺乏有效的监管机制，使得私车公用费用存在不合理支出的情况，进一步加重了企业的财务负担。
合思方案破局之道
为了解决这些财务报销难题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。该方案针对差旅报销、门店发票管理和核算等方面进行了全面优化。在差旅方面，实现了差旅无需报销，员工的差旅费用直接由系统进行处理，与申请流程紧密结合，提高了差旅成本的透明度和可控性。通过财务成本分析可以看出，这一举措有效避免了差旅报销与申请脱节的问题，减少了不必要的费用支出。在门店发票管理上，实现了门店发票统一回收管理，利用先进的技术手段，将各个门店的发票集中进行处理，提高了发票审核和回收的效率，降低了人力成本。在核算方面，拥抱自动化精细核算，通过系统自动进行财务核算，减少了人工干预，提高了核算的准确性和效率。
引入方案显著成效
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙在财务成本分析中取得了惊人的成果。实现了99.9%以上财务自动化，大大提高了财务工作的效率，减少了人工错误。通过自动化流程，企业年节约成本5000万，这在财务成本分析中是一个非常可观的数字。在运营方面，督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。财务人员可以通过系统及时获取门店的财务数据，为督导巡店提供有力的支持，使得门店能够更快地达到标准化要求。同时，可指导业务动作的财务报表，为企业提供了准确的决策依据。通过对财务数据的深入分析，企业管理层可以及时了解企业的财务状况和经营情况，做出更加科学合理的决策。
数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，只有通过数字化转型，才能提高企业的竞争力。财务成本分析是企业数字化转型的重要组成部分，通过对财务数据的深入分析，企业可以发现潜在的问题和机会，及时调整经营策略。合思解决方案为鸣鸣很忙提供了一个强大的数字化平台，使得企业能够更好地进行财务成本分析和管理。
未来持续深度耕耘
未来，鸣鸣很忙将更专注自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘。通过不断优化数据中台，企业可以更好地整合和分析财务数据，为财务管理提供更加准确和及时的支持。打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，是鸣鸣很忙未来的重要目标。合思也将持续为其提供支持，助力企业进一步发展。在财务成本分析方面，合思将不断优化解决方案，帮助鸣鸣很忙更好地掌握财务状况，实现降本增效的目标。
连锁零售企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现降本增效，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验。通过财务成本分析，深入了解企业的财务状况和经营情况，引入合思解决方案，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业净利润。现在，合思为您提供免费试用的机会，快来体验合思解决方案的强大功能，开启企业财务数智化新时代。
