在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为专精特新小巨人企业，在引入合思解决方案后，于年度预算管理方面取得了显著成效，实现了效率的大幅提升与成本的显著节约。
客户背景与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这是一家颇具规模的高端制造企业，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的不断发展，动力源面临着诸多挑战。在年度预算管理方面，财务数字化转型的需求日益迫切。企业需要精细化的闭环管理，以应对复杂的业务需求，实现降本增效。传统的管理模式已经难以满足企业发展的需要，如何在年度预算管理中实现更高效、更精准的控制，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案为预算管理破局
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品。在年度预算管理中，这些方案发挥了重要作用。
事前规划和实时风控体系是合思方案的一大亮点。在员工因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，确保每一笔支出都在年度预算的合理范围内。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，还保证了数据的准确性，为年度预算管理提供了有力支持。
合思费控更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在年度预算管理中，这种全流程的数字化管理让企业能够实时监控费用支出情况，及时调整预算安排，避免超支现象的发生。
显著成效助力预算管理升级
引入合思解决方案后，动力源在年度预算管理方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着在年度预算管理的各个环节，从预算编制到执行监控，都能够更加快速、准确地完成。
人员成本节约了50%。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的繁琐，提高了工作效率，从而降低了人力成本在年度预算中的占比。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也使得资金流转更加顺畅，有利于年度预算的合理安排。
动力源在财务数字化转型方面取得了显著进展，实现了精细化闭环管理和降本增效。在年度预算管理中，能够更加精准地控制成本，合理分配资源，为企业的发展提供了坚实的财务保障。
客户盛赞方案适配预算管理
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。在年度预算管理方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是国内业务还是海外业务，合思的解决方案都能够根据不同的业务需求和预算安排，提供个性化的服务。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思的专业团队能够深入了解企业的业务模式和年度预算管理需求，为企业量身定制解决方案。这种精准的服务不仅解决了企业在预算管理中的实际问题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
未来合作拓展预算管理深度
双方有望在未来继续深化合作，进一步拓展合作领域。在年度预算管理方面，合思将与动力源共同应对企业发展中的新挑战。随着企业业务的不断拓展和市场环境的变化，年度预算管理也需要不断创新和完善。
合思将利用其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加全面、深入的预算管理解决方案。双方将共同探索如何在数字化时代更好地管理企业财务，实现资源的优化配置和效益的最大化。通过深化合作，动力源有望在财务数字化领域取得更大突破，进一步提升年度预算管理的水平。
如果您的企业也面临着类似的财务数字化转型挑战，在年度预算管理方面遇到困难，不妨考虑合思的解决方案。合思能够为您的企业提供专业的服务，帮助您实现降本增效、合规经营。立即联系我们，电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com ，您还可以免费试用合思的解决方案，开启企业年度预算管理的新篇章。
