在竞争激烈的餐饮市场中，连锁零售企业想要脱颖而出，实现持续增长，财务精细化管理至关重要。烤匠作为川渝地区麻辣烤鱼直营品牌，通过引入合思费控等财务数据采集工具，实现了财务精细化经营分析，优化了经营策略，释放了店长精力，提高了门店人效，有力地促进了业务增长。
一、烤匠背景：直营之路上的管理挑战
烤匠，坚持只做高标准的直营门店，从原材料采购到门店售卖，每一个环节都严格把控，确保送到客人桌上的每一条烤鱼都符合高品质要求。然而，这种直营模式也带来了一系列管理挑战。
在传统管理模式下，每位店长除了负责门店日常经营、人员发展培养外，还要承担报销、借款、发票邮寄等繁琐的财务工作。这不仅消耗了店长大量的精力，还影响了他们对门店运营的专注度。而且，烤匠传统的报销流程存在诸多问题。微信或邮件申请报销缺乏标准化流程，报销申请经常被驳回，需要重新提交，导致报销到账速度缓慢，员工体验不佳。这些问题严重制约了烤匠的发展，寻找一款合适的财务数据采集工具成为当务之急。
二、合思赋能：打造高效报销新流程
为了解决上述问题，烤匠引入了合思费控这一财务数据采集工具，同时结合业务台账，开启了一场报销流程的变革。
合思费控将店长要做的事情通过最简化的流程进行规范。店长可以在移动端轻松提交报销单，系统采用引导式填单，大大减少了驳回情况。而且，报销单支持评论和修改，方便了沟通和调整。通过合思费控，发票可以自动验真查重，95%以上的财务复核工作由系统自动化完成，极大地提高了财务工作效率。
此外，烤匠还通过合思费控实现了商场（外部供应商）在线协作。在系统内就可以处理发票、审核对账单，并且所有操作都有系统留痕，方便后续查询和审计。这种在线协作模式，不仅提高了工作效率，还加强了与供应商的合作关系。
三、成效显著：财务精细分析助力业务增长
引入合思费控这一财务数据采集工具后，烤匠取得了显著的成效。
财务精细化经营分析
烤匠的财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表。通过精细化经营分析，财务团队按当月收入及门店定位、发展阶段等给出每个门店的各项费用的标准区间，能够直接定位异常费用。这为运营团队提供了有力的指导，使其能够聚焦改善门店综合服务质量，从而赋能门店增长。
释放店长精力
合思费控的使用释放了店长的精力，让他们能够全情投身于门店运营。报销到账速度提升了90%，店长无需再为繁琐的财务事务烦恼。烤匠的店长表示，使用合思后，直接在手机上就可以申请报销，拍照发票自动识别，从之前要写很多的东西到现在只需要点一点就搞定，让自己对门店的管理工作更有精力，更有信心。
优化报销流程
报销流程得到了全面优化，驳回情况大幅减少，报销单支持评论、修改，提高了员工的报销体验。员工可以更加方便快捷地完成报销，提高了工作积极性。
促销活动结算优化
促销活动结算实现了商场（外部供应商）在线协作，系统内处理发票、审核对账单，系统留痕。这不仅提高了结算效率，还减少了人为错误，加强了对促销活动的管理。
四、客户反馈：业务与财务相辅相成
烤匠的店长和CFO对合思费控这一财务数据采集工具给予了高度评价。
烤匠的店长认为，使用合思后报销变得轻松简单，有更多的精力管理门店。他们可以将更多的时间和精力投入到门店的运营和服务中，提高门店的业绩和竞争力。
烤匠CFO何茂英称，业务和财务就像船和帆的关系，两者相互依存，才能使企业走得更远，更好。合思费控为烤匠提供了一个财务数据采集工具，实现了业务和财务的深度融合，为企业的发展提供了有力的支持。
五、未来展望：深化合作，持续提升财务数字化水平
目前，虽然参考资料未明确提及烤匠与合思未来合作的具体信息，但可以预见的是，双方将继续深化合作，进一步提升财务数字化水平。通过不断优化财务数据采集工具，烤匠将能够更好地应对市场变化，实现业务的持续增长。
六、行动号召：连锁零售企业的转型之路
对于连锁零售企业来说，烤匠的成功经验具有重要的借鉴意义。在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，需要不断提升管理水平，挖掘企业净利润。合思作为一家成立于2014年的企业，致力于财务数智化服务的应用与创新，能够为企业提供全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合。
合思为连锁零售业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，通过财务数据采集工具，赋能管理决策，挖出企业净利润。连锁零售企业应借鉴烤匠经验，与合思合作，积极推进财务数智化转型，提升企业的核心竞争力。
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