在 2023 年，年初疫情退潮宛如春风，吹醒了企业的商旅市场。自 1 – 7 月，飞机、酒店、火车、用车、用餐等企业差旅业务如同春日繁花般“井喷式”增长。然而，商务消费价格和成本也随之水涨船高，企业在业务拓展的康庄大道与成本控制的独木桥之间徘徊纠结，降本增效的压力如泰山压顶。
合思，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，宛如黑暗中的明灯，为企业照亮了前行的道路。其凭借敏捷的财务收支管理平台，如同一位技艺高超的工匠，帮助企业挖出更多净利润。它提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，在财务自动化趋势分析的浪潮中，为企业打造了坚实的后盾。
连锁巨头的差旅困境
有这样一家连锁经营上市公司，它宛如商业帝国中的一颗璀璨明星，拥有 5000 + 员工，近 400 家门店。企业连锁经营模式就像一部高效运转的机器，使得差旅需求如汹涌的潮水般旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。
目前，企业已接入一家 TMC 作为合作伙伴，员工出差免垫资，财务月底对账，看似一切井然有序。然而，平静的湖面下却暗藏着汹涌的暗流。原 TMC 对接供应商有限，就像一个资源匮乏的宝库，经常出现旺季订不到酒店、酒店价格超差标的情况。在偏远地区，服务酒店未覆盖，员工只能无奈垫资，这使得员工满意度如同坠入冰窖。
原 TMC 出具的台账单并不符合财务核算的要求，仿佛是一份杂乱无章的拼图，需要二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。财务每月需要耗费至少 3 人天来整理对账单，再通过线下 Excel 发送成本中心负责人审核，核算过程就像一场艰难的马拉松，费时费力。
接入 TMC 在一定程度上限制了员工选择的权利，如同给员工戴上了枷锁。在供应商缺失、体验不好等情况出现时，内部投诉如同雪花般纷纷而至，员工怨声载道。而且单一供应商差旅价格没有弹性空间，差旅费用居高不下，管理难度如同攀登陡峭的山峰，不断提升。在财务自动化趋势分析的大背景下，这样的困境显得尤为突出。
合思的智慧差旅破局之道
合思深知企业的痛点，为该客户提供了一套精妙绝伦的解决方案。无需更换 TMC 供应商，合思商城如同一位神奇的魔法师，无缝接入，实现 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城覆盖国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，与各大酒店集团线上直连，仿佛是一个庞大的酒店资源库，为员工提供更丰富的资源选择。着重解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的问题，让员工在差旅中不再为住宿发愁。
合思商城接入国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价，就像一个公平的竞技场，为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省出差成本。在财务自动化趋势分析的指引下，这种精准的资源匹配和价格优化显得尤为重要。
合思商城 + TMC 商旅双平台接入，员工可根据消费标准、体验、价格等各个方面选择更适合自己的供应商下单，营造了开放共赢的企业文化。员工如同自由的鸟儿，在广阔的天空中自由翱翔，自主性得到了极大的提升。
合思方案带来的华丽转身
合思解决方案为该客户带来了令人瞩目的成果。在员工满意度方面，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。原 TMC 旺季酒店无空房时，去合思商城能找到其他品牌；机票价格多平台比价，比原来便宜多了。两种选择让员工自主性更高，员工满意度达到了 100%，就像一场完美的演出，赢得了全场的掌声。
在财务方面，财务部不再接到投诉，口碑大大提升。现在合思商城 + TMC 资源互补，员工的选择权更多，省去了很多解释、处理投诉的时间。而且合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率也有了一定提升，财务部投诉率降低 80%。在财务自动化趋势分析的推动下，财务工作变得更加高效、轻松。
合思优势与未来展望
合思通过构建适合企业自身的数字化聚合消费平台、费控系统、电子档案系统，借助数字化技术优化内部流程、提高自动化作业占比，能帮助企业在复杂多变的内外部环境下实现降本增效。在财务自动化趋势分析的进程中，合思始终走在前列，为企业提供了强有力的支持。
随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术逐渐成熟，合思能为企业提供智能型技术驱动的数字化服务，让企业聚合消费和费用管控更高效，变得更加敏捷、强健。企业面对未来持续的降本增效压力以及低碳发展趋势，选择合思这样专业的财务数智化解决方案提供商，是实现经营高效、可持续发展的可靠出路。
