在当今这个数字化浪潮风起云涌的时代，连锁零售业正站在新的历史节点上，既面临着前所未有的挑战，也迎来了不可多得的机遇。合思公司精心打造的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座明亮的灯塔，为连锁零售业的财务数智化转型之路提供了全面且深入的指引，尤其是其中蕴含的企业支出管理策略，更是为企业的发展指明了方向。
市场形势：存量时代的转型呼唤
当下，连锁零售业已然步入消费存量时代。曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，市场发展面临着诸多挑战，“社零”增速有所下滑，融资投资的活力也不如以往。企业运营模式从增量时代向存量时代悄然转变，传统的依赖人工或简单信息化的财务管理模式，就像一辆老旧的马车，难以适应现代高速发展的市场需求。连锁零售企业迫切需要一场变革，以全新的企业支出管理策略来应对这一复杂的市场形势。
痛点分析：传统管理模式的沉疴旧疾
目前，大部分连锁零售企业的财务管理还停留在依赖手工操作或简单信息化系统的阶段。这种模式存在着诸多弊端，数据处理速度缓慢，准确性也难以保证，更缺乏实时监控和分析的能力。这就导致企业在做决策时往往滞后，对市场的反应不够灵敏。
在运营方面，企业也面临着一系列棘手的问题。消费者运营投入的有效性难以准确评估，产品利润核算模糊不清，营销活动收益率的测算总是延迟。这些问题就像一颗颗毒瘤，严重影响着企业的盈利和未来发展。而科学合理的企业支出管理策略，正是解决这些问题的关键。
解决方案整体策略概述：构建数智化管理生态
合思认为，财务数字化并非是一蹴而就的事情，它需要一个全面且有机的体系。要做好财务数字化，就必须理解人才、体系、业务模式和系统工具各自的作用，并将它们有机地连接起来，从而实现效果、效益、效能的最大化。
人才是整个体系的灵魂。他们能够深入挖掘和解读数据，从海量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供有力的支持。体系则是骨架，它确保数据能够准确、及时、完整地流转，为企业的运营提供坚实的基础。业务是血肉，它遵循着业务的规律，带动数据的流转，使企业的各项业务能够顺利开展。工具是皮肤，它为管理者提供直观的决策依据，让管理者能够更加清晰地了解企业的运营状况。企业支出管理策略贯穿于这个生态系统的每一个环节，确保企业的支出管理更加科学、高效。
核心模块：综合方案赋能企业发展
合思为连锁零售业量身定制了一套综合解决方案，其核心在于企业支出管理策略的有效实施。
多角色提效是这个解决方案的重要组成部分。它覆盖了业务终端、运营中台和管理决策等各个层面的人员。通过优化流程和提供便捷的工具，让不同角色的人员都能够更加高效地完成工作，提高企业的整体运营效率。
业财数据高效采集也是关键一环。它涵盖了连锁门店和零售营销的各个阶段和场景，能够实时、准确地采集数据，为企业的决策提供丰富的数据支持。
数据赋能业务决策则是通过费用处理、数据分析和BI呈现等手段，深入挖掘企业的净利润。它能够帮助企业更好地了解自身的运营状况，制定更加合理的企业支出管理策略，从而实现企业的可持续发展。
此外，还有连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案。前者针对门店的全生命周期管理，从门店的开业到运营，再到闭店，提供全方位的支持；后者则专注于营销活动ROI的核算，帮助企业更好地评估营销活动的效果，优化企业的营销投入。
竞争优势：专业实力铸就卓越服务
合思作为一家专精特新企业，在企业支出管理策略的研究和实践方面有着深厚的积累。自成立以来，公司累计融资超15亿元人民币，这为公司的发展提供了强大的资金支持。
在北京、杭州、南昌设立的研发中心，汇聚了大量的专业人才，他们不断地进行技术创新和产品优化。在全国22个城市设立的直营服务网络，以及通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市的服务体系，能够为客户提供更加便捷、高效的服务。
合思拥有广泛连接的生态，通过与众多合作伙伴的合作，为客户提供更加全面的解决方案。双轮驱动的模式创新，将技术创新和业务模式创新相结合，为企业的发展注入了新的动力。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是极大地简化了企业的财务管理流程，提高了企业的支出管理效率。
成功案例：实践验证方案成效
合思的企业支出管理策略在众多企业中得到了成功的应用。
鸣鸣很忙通过合思的无需报销解决方案，实现了门店运营效率的显著提升，同时降低了成本。在这个过程中，企业能够更加精准地管理支出，提高资金的使用效率。
COMMUNE幻师实现了费用的快速报销和数据分析，年节约成本5000万。这得益于合思解决方案的高效性和精准性，让企业能够更好地控制支出，提高盈利能力。
烤匠·麻辣烤鱼优化了门店的报销流程，提高了财务的自动化程度。这使得企业的财务管理更加规范、高效，为企业的发展提供了有力的支持。
可孚医疗通过SKU级日利润报告实现了互联网营销的精细化运营。企业能够根据不同产品的利润情况，制定更加合理的企业支出管理策略，从而提高营销效果，增加企业的利润。
服务体系：专业团队助力企业前行
合思在连锁零售业拥有众多标杆客户，包括云海肴、丰收日、烤匠、可孚等不同类型的企业。这些企业的成功实践，充分证明了合思解决方案的有效性和可靠性。
公司拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监等。他们为白皮书的内容提供了专业的指导、深入的研究和精心的策划，确保白皮书的内容能够准确地反映连锁零售业财务数智化的现状和趋势，为企业提供有价值的参考。
同时，也要感谢众多企业和人员在报告调研、内容支持、业务支持和审阅校对等方面的帮助。正是他们的共同努力，才使得这份白皮书能够顺利完成，为连锁零售企业的发展提供了有力的支持。
合思公司的白皮书深刻洞察了连锁零售业财务数智化的现状和趋势，提出了切实可行的企业支出管理策略，并通过成功案例证明了其有效性。在未来，合思将继续助力连锁零售企业通过财务数智化挖出净利润，激发新的增长动能，推动行业实现更智能、高效、绿色的发展。如果您想深入了解合思的企业支出管理策略，不妨免费试用我们的解决方案，开启企业财务数智化的新篇章。
