在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的企业，其财务数字化转型案例备受关注。这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，320亩的生产基地，3000名员工，属于高端制造企业。如此规模的企业，其财务数字化转型之路会是怎样的呢？又能为其他企业带来哪些启示呢？让我们一同深入了解其在预算执行效果方面的显著提升。
业务困局：传统管理难撑精细化需求
随着动力源的不断发展，企业面临着日益复杂的财务需求。传统的财务管理方式，在精细化闭环管理和降本增效方面显得力不从心。在全球化业务拓展的大背景下，不同场景的财务需求变得更加多样，传统管理模式已难以应对。动力源急需一套更敏捷、丰富的财务解决方案，以提升预算执行效果，满足企业发展的需求。传统的管理方式无法对各项费用进行精准把控，预算执行过程缺乏有效的监督和反馈机制，导致预算执行效果不佳，成本难以有效控制。在这样的情况下，财务数字化转型成为了动力源的必然选择。
合思妙方：无需报销打造全流程数字化
合思针对动力源的问题，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案具有创新性和针对性，通过事前规划和实时风控体系，能够有效拦截不合规费用，确保企业支出合规、安全、透明。同时，合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据可以自动采集、自动流转，大大提高了预算执行效果。在这个方案下，动力源的每一笔费用从产生到最终入账归档，都能在系统中清晰呈现，预算执行情况一目了然。无论是日常办公费用，还是项目专项费用，都能得到精准管理，有效提升了预算执行的准确性和效率。
专业推进：系统嵌入与定制优化并行
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了高度的专业性和系统性。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，与企业各部门进行协同沟通。通过这种方式，逐步推进方案的实施，确保方案能够与企业现有的业务流程相融合。同时，根据动力源的业务特点和需求，合思对系统进行了定制化配置和优化。这使得系统能够更好地适应动力源的实际情况，进一步提升了预算执行效果。在系统实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程，对每一个环节进行精细调整，确保系统能够准确反映企业的预算执行情况，为企业决策提供有力支持。
成效卓著：多维度数据见证转型成果
动力源在实施合思的解决方案后，取得了显著的成果。从效率提升方面来看，实现了300%的效率提升，大大缩短了财务处理时间。这意味着企业能够更快地完成预算执行的各项流程，提高了资金的使用效率。在人员成本方面，节约了50%的人员成本，提高了人力资源的利用效率。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还提高了员工的工作积极性。这些数据充分证明了合思解决方案在提升预算执行效果方面的有效性。预算执行的及时性和准确性得到了极大提高，企业能够更好地控制成本，实现资源的优化配置。
客户盛赞：敏捷服务适配全球化业务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的全球化业务。合思的解决方案不仅满足了动力源当前的财务需求，还为企业未来的发展提供了有力支持。在全球化业务拓展过程中，不同地区的财务政策和业务需求存在差异，合思的解决方案能够灵活应对这些差异，确保预算执行效果不受地域限制。动力源的评价也增强了这个案例的可信度和说服力，让更多企业看到了合思在财务数字化转型方面的实力。
在当前的经济环境下，企业的数字化转型迫在眉睫。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已经服务了超7000家企业付费客户，覆盖国/央企、大型上市公司等不同类型的企业。它能够为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。选择合思，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用，显著提升预算执行效果。如果您的企业也想在财务数字化转型方面取得突破，不妨免费试用合思的解决方案，开启预算执行效果提升的新征程。
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