在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，国内企业正处于向财务智能化迈进的关键阶段。业财融合作为这一进程中的关键制约因素，日益受到企业的重视。与此同时，国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，进一步加剧了企业财务数字化转型的紧迫性。在当前经济环境下，企业对财务管理系统的灵活性和精细化程度提出了更高的要求，费用支出管理成为企业亟待解决的难题，传统的报销方式已难以满足企业发展的需求。
合思，一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，正是在这样的背景下应运而生。合思凭借其专业的技术和创新的解决方案，为企业提供了有效的采购费用控制途径，助力企业实现财务数字化转型。
多元服务铸就财务数智化基石
合思搭建了敏捷的财务收支管理平台，依托广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
在采购费用控制方面，合思的平台就像一个精密的管家，帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。通过对企业采购流程的全面把控，合思能够实时监控采购费用的支出情况，及时发现潜在的风险和问题，为企业的财务管理提供有力的支持。
合思的服务不仅仅是提供一个工具，更是为企业提供一种全新的财务管理理念。它让企业在采购费用控制上更加科学、合理，避免了不必要的浪费和损失，从而提高企业的经济效益。
核心优势驱动采购费用精细管控
合思在采购费用控制上有着显著的核心功能与优势。从费控能力分级来看，它能实现从手工报销到高级无需报销的逐步升级。
在初级无需报销阶段，合思集成供应商连通费控管理链条，让员工的报销体验得到极大提升。员工不再需要繁琐的报销流程，采购费用的报销变得更加便捷高效。在中级无需报销阶段，全链路自动报销形成“四大统一”，进一步提高了采购费用控制的效率和准确性。而在高级无需报销阶段，智能工具赋能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源，为企业的采购费用控制提供了更加全面的支持。
合思的中台更是企业采购费用控制的强大后盾。它能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。这意味着企业在采购费用控制上能够更加精准地把握每一个环节，为企业管理决策提供有力的数据支持。
同时，合思还能实现数据赋能财务数字化转型，包括自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等。通过对采购费用数据的深入分析，企业能够更好地了解自身的采购情况，制定更加合理的采购策略，从而实现采购费用的有效控制。
行业深耕彰显采购费用控制成效
合思在多个行业都有广泛的应用场景与成功案例，为不同行业的企业提供了有效的采购费用控制解决方案。
在医药行业，企业面临着高度合规的要求，采购费用控制尤为重要。合思能够提高活动报销、差旅报销的效率和进程，实现财务系统间科目的对接与自动记账。例如，合思为中国某知名制药公司定制搭建讲者库，保证采购费用明确可追，实现银企直连一键支付。这不仅提高了采购费用控制的效率，还保证了费用的合规性和透明度。
在软件行业，项目/产品制下费控流程复杂，采购费用控制难度较大。合思可解决这一问题，为企业定制化提供费控功能。如为中国某上市软件服务公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等。通过这些功能，企业能够更好地控制采购费用，提高项目的盈利能力。
在连锁经营行业，多种对公报销场景和多区域门店特征给采购费用控制带来了挑战。合思能针对这些问题，提高运营效率。例如，合思为中国某知名连锁餐饮品牌提供合同/台账管理模块，降低审核风险和资金风险。通过对采购合同和台账的有效管理，企业能够更好地控制采购费用，提高企业的经济效益。
面对企业财务数字化转型的迫切需求和复杂的采购费用控制难题，合思的财务数智化解决方案无疑是企业的得力助手。如果你也想提升企业的采购费用控制水平，实现降本增效、合规经营，不妨选择合思，开启企业财务数字化转型的新征程。现在，你可以免费试用合思的财务数智化解决方案，亲身感受它为企业带来的变革与提升。
