在当前经济环境下，企业经营面临着各种各样的挑战，降本增效已然成为企业发展的核心要务。根据《2023 费控及差旅趋势分析报告》，企业在差旅及费控领域常常陷入业务拓展与成本控制的两难境地。而数字化转型，正逐渐成为企业应对这些挑战的有力武器。接下来，我们将通过一家连锁经营上市公司的实际案例，深入剖析合思在助力企业实现差旅费控优化方面的解决方案及其显著成效。
连锁巨头差旅困境洞察
该企业作为连锁经营的上市公司，规模庞大。它拥有 5000 多名员工，近 400 家门店遍布各地。旺盛的业务需求使得企业的差旅活动十分频繁，月均差旅 GMV 高达 50 万以上。在企业的日常运营中，区域督导需要外出巡店，骨干店长要前往总部参加培训，招商部也经常到各地进行选址考察。差旅，已然成为企业业务拓展不可或缺的一部分。
然而，企业在差旅管理方面却遭遇了重重困难。原有的差旅管理方式导致员工满意度极低。由于对接的供应商数量有限，在旺季时员工常常订不到酒店，即便订到价格也可能超出差标。在一些偏远地区，员工甚至需要自己垫资，这给员工带来了极大的不便。
财务部门的工作也受到了影响。原有的账单无法满足财务核算要求，财务人员不得不进行二次人工整理，这不仅耗费了大量的时间和精力，还增加了出错的风险。
企业的管理难度也在不断提升。单一供应商限制了员工的选择，使得差旅费用居高不下，这对企业的成本控制造成了巨大的压力。在差旅经济分析中，这些问题严重影响了企业的差旅效益。
合思智慧商旅模式破局
合思为该企业量身打造了合思商城与原 TMC 相结合的智慧商旅模式。这一创新模式犹如一把金钥匙，为企业打开了差旅管理的新局面。
合思商城拥有广泛的覆盖范围，它覆盖了国内 2000 多个县市区，拥有 170 多万家酒店资源。商城与各大酒店集团实现了线上直连，这使得供应商的覆盖面大大增加，能够有效解决下沉市场车票和酒店等采购难题。在差旅经济分析中，这种广泛的覆盖为企业提供了更多的选择。
同时，合思商城接入了国内 40 多家航司，并且多个供应商可以同屏比价。系统会根据实时数据为员工推荐低价方案，让员工在差旅出行时能够享受到更实惠的价格。
在这个模式下，员工拥有了更多的自主权。他们可以根据自己的消费标准、体验需求和价格偏好，在合思商城与原 TMC 双平台中自主选择下单。这种开放的模式营造了一种共赢的企业文化，让员工在差旅过程中感受到了更多的尊重和便利。差旅经济分析表明，这种模式能够有效提升企业的差旅效率。
合思方案带来显著成效
合思的解决方案为企业带来了多方面的显著成果。在员工满意度方面，得到了大幅提升。员工在差旅过程中能够获得更多的选择和更灵活的订购体验。在旺季时，即使原有的酒店无法预订，也能在合思商城找到替代方案。机票价格也更加便宜，员工的自主性大大增强。员工不再为订不到合适的酒店和高昂的机票价格而烦恼，工作积极性也得到了提高。在差旅经济分析中，员工满意度的提升对企业的长远发展具有重要意义。
财务部门也从中受益匪浅。投诉率降低了 80%，口碑得到了极大的提升。财务人员省去了大量解释和处理投诉的时间，可以将更多的精力投入到核心工作中。而且，合思商城的对账单能够按成本中心自动拆分，大大提高了对账效率。财务工作变得更加轻松和高效，为企业的财务管理提供了有力的支持。差旅经济分析显示，这一成效对企业的成本控制和财务健康具有积极影响。
综上所述，合思通过其智慧商旅模式，为这家连锁经营上市公司有效解决了差旅管理中的痛点，成功实现了降本增效和提升员工满意度的目标。在未来的企业经营中，降本增效和可持续发展的需求将持续存在。企业应积极拥抱数字化转型，选择像合思这样适合自身的解决方案。
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