在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。合思作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其卓越的技术实力和丰富的行业经验，成功助力众多企业解决财务数字化转型难题。接下来，我们将以北京动力源科技股份有限公司为例，深入了解合思预算控制方案的服务成效。
动力源：行业翘楚闪耀光芒
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务广泛聚焦于多个板块。其产品应用范围十分广泛，涵盖了众多领域。凭借出色的表现，动力源于2022年入选北京市专精特新“小巨人”企业，成为行业内的佼佼者。
转型困境：传统模式弊端尽显
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统的效果却不尽如人意。到2021年与合思合作时，动力源面临着诸多痛点。多系统操作体验差，员工需要在不同系统间频繁切换，不仅浪费时间，还容易出错。手工录入的方式使得合规性难以保证，增加了财务风险。而且，系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后，难以满足企业快速决策的需求。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂多样，同时组织架构复杂，各主体流程繁复，这些都给财务管理带来了巨大的挑战。
合思方案：精准施策全面赋能
合思为动力源量身定制了一套全面的预算控制方案，采用合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的组合方案。在系统集成方面，合思将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控进行同步，实现了数据的互联互通。同时，推行无需报销模式，业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到严格管控。财务可以统一对账结算，发票明细自动绑定，凭证自动生成，大大提高了财务工作效率。
实施路径：稳步推进无缝衔接
合思在实施预算控制方案时，采取了有条不紊的步骤。首先进行系统数据对接，将动力源相关系统的基础数据和业务数据同步到合思费控，确保数据的准确性和完整性。然后优化报销流程，大力推行无需报销模式，让员工和财务人员逐渐适应新的操作方式。在这个过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，确保方案的顺利实施。
显著成效：降本增效成果斐然
通过合思预算控制方案的实施，动力源取得了显著的成果。员工报销周期从原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%，员工无需再为漫长的报销流程而烦恼。会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力成本。同时，实现了多系统集成，数据互通，操作体验得到全面革新，企业的财务管理水平得到了质的提升。
客户盛赞：携手前行共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能及时解决。未来，动力源将继续与合思合作，结合自身业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。
合思的预算控制方案在帮助企业实现财务数字化转型、降本增效方面展现出了强大的能力。无论是像动力源这样的行业翘楚，还是其他正在寻求财务数字化转型的企业，都能从合思的方案中获得实实在在的价值。如果您的企业也渴望提升财务管理水平，不妨选择合思的预算控制方案，现在就可以免费试用，开启财务数字化转型的新篇章。
