在企业数字化转型的浪潮中，采购流程管理的高效与否直接关系到企业的运营成本和效益。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的解决方案，助力该企业实现多系统集成、数据互通，在采购流程管理等方面大幅提升报销效率、节约人员成本，为企业的数字化发展注入了强大动力。
动力源：行业先锋的数字化转型困境
北京动力源科技股份有限公司是我国电源行业的佼佼者，作为第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，其业务聚焦多个板块，产品广泛应用于国家重点建设项目。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战，尤其是在采购流程管理方面。
大量自研系统难以整合，导致多系统操作体验差。不同系统之间相互割裂，数据分散，使得企业在采购流程管理中难以获取全面、准确的信息，影响了决策的及时性和准确性。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，传统手工报销模式的弊端愈发凸显，流程繁复，效率低下，极大地制约了企业的发展。
合思方案：打造动力源采购流程管理新生态
面对动力源在采购流程管理等方面的难题，合思提供了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这使得企业在采购流程管理中能够实现数据的实时共享和流通，提高了工作效率。
在产品应用上，合思实现了无需报销的模式，这在采购流程管理中具有重要意义。业务人员因公消费免垫资、免开票，消费受申请单和差标管控，财务统一对账。这种模式不仅减轻了业务人员的负担，还使得采购流程管理更加规范、透明。此外，合思系统连接能力强，Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，进一步拓展了企业在采购流程管理中的应用场景。
成效显著：合思优化动力源采购流程管理
应用合思解决方案后，动力源在采购流程管理等方面取得了显著成效。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升300%。这一变化不仅缩短了员工的等待时间，还提高了员工的工作积极性。同时，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力成本。
在采购流程管理方面，员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，使得业务流程更加顺畅。财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，为采购流程管理等决策提供了有力支持。
客户心声：合思助力动力源采购流程管理再升级
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来动力源将继续结合自身的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务，进一步优化采购流程管理。
如果您的企业也面临类似的财务数字化挑战，尤其是在采购流程管理方面遇到难题，不妨选择合思。合思将帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业采购流程管理的新篇章。
