在连锁零售行业的激烈竞争中，如何实现精细化运营、挖出净利润，成为众多企业关注的焦点。以鸣鸣很忙集团为例，该集团在发展过程中面临着财务报销和运营管理的诸多难题，而合思的财务数智化解决方案为其带来了新的转机，尤其在财务预算与差旅管理方面表现卓越。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。秉持“薄利多销”的理念，鸣鸣很忙集团精准满足了大众对零食的刚需，在市场中占据了一席之地。然而，随着企业规模的不断扩大，财务预算与差旅相关的问题逐渐凸显。
连锁扩张背后隐忧
鸣鸣很忙集团选择“强加盟”模式推进业务，实行严格的门店标准化机制，建立了高效的门店运营管理体系。但在财务报销流程方面，却存在着明显的低效问题。
在业务发展过程中，巡店、督导等差旅需求十分旺盛，高频报销人员近500人。而且，门店报销统一由总部财务负责，私车公用的情况也较为普遍。
这一系列现状导致了诸多痛点。差旅报销与申请脱节，使得财务复核压力巨大；众多门店的发票审核和回收工作困难重重；私车公用管控薄弱，公里数核查成为难题。这些问题不仅影响了财务预算的精准性，也给差旅管理带来了极大的困扰。
合思方案及时雨
为了解决上述难题，鸣鸣很忙集团引入了合思的财务数智化解决方案，尤其是在财务预算与差旅管理方面，实现了质的飞跃。
合思的无需报销解决方案，让差旅无需报销成为现实。通过合理收缩成本，员工申请即合规，极大地提高了差旅管理的效率。同时，门店发票实现统一回收管理，减少了人力精力投入，高效完成收票核票工作。此外，合思还帮助企业拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，让财务预算更加精准。
精细实施见真章
- 差旅无需报销新体验
在差旅管理方面，合思提供了移动端申请功能。员工在申请差旅时，费标、差标自动校验，确保因公消费免垫资。差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，还能在线开票、实现多账户独立核算。这一系列操作让差旅管理更加便捷高效，大大减轻了员工和财务的负担，也让财务预算与差旅管理更加紧密地结合在一起。 - 门店发票管理新模式
对于门店发票管理，合思采用了发票袋归集发票的方式，员工无需贴票，报销单也无需打印。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，发票袋二维码自动验真查重。这种创新的管理模式，提高了发票管理的效率和准确性，为财务预算提供了可靠的数据支持。 - 私车公用管控新举措
在私车公用管控方面，合思实现了员工报销自动关联汽车。员工在行程中可以灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。同时，系统定位准确、自动识别，还有AI风控助手识别异常操作，有效解决了私车公用管控难的问题，让财务预算与差旅管理更加精细化。
显著成果展成效
- 释放员工精力
合思的解决方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员。他们的报销体验得到了极大提升，能够释放更多的时间和精力用于业务拓展。这不仅提高了员工的工作效率，也为企业的业务发展注入了新的活力。 - 采购成本降低
通过合思付款、银企直联、自动记账等功能，采购流程变得更加合规、透明、留痕，实现了全流程精细化管理。上线半年后，采购成本同比降低了30%。这一成果不仅体现了合思在财务预算管理方面的强大能力，也为企业节省了大量的资金。 - 高周转率优势
鸣鸣很忙集团在合思的助力下，实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。这种高效的运营模式，进一步提升了企业的竞争力，也让财务预算与差旅管理在企业的整体运营中发挥了更大的作用。
客户高度认可
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”合思的财务数智化解决方案，为鸣鸣很忙集团在财务预算与差旅管理方面带来了显著的提升，得到了客户的高度认可。
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