在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，而财务数智化正成为企业提升竞争力的关键。本文将以鸣鸣很忙为例，深入介绍其在合思财务数智化解决方案助力下，通过有效的费用优化策略取得的显著成效，展现财务数智化对连锁零售企业的重要意义。
核心成效：费用优化策略下的显著飞跃
鸣鸣很忙通过引入合思无需报销解决方案，开启了一场高效的费用优化策略变革。首先，督导巡店效率大幅提高，这使得门店标准化能够更快落地。企业运营就像一部精密的机器，每一个环节的高效运转都至关重要。在费用优化策略的指引下，合思解决方案为鸣鸣很忙的财务数字化带来了质的飞跃，实现了年节约成本 5000 万的惊人成果。
更值得一提的是，借助合思的解决方案，鸣鸣很忙拥有了可指导业务动作的财务报表。这份报表不再是简单的数据罗列，而是企业决策的有力依据。通过对各项费用的精准分析，企业能够及时调整业务策略，进一步优化费用支出，为企业的发展指明方向。
客户背景：连锁巨擘的费用管理挑战
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”、“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超 10000 家。如此庞大的规模，在带来巨大商业机遇的同时，也面临着一系列费用管理方面的挑战。
在费用优化策略实施之前，鸣鸣很忙面临着低效的财务报销流程问题。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收成为了一项艰巨的任务，不仅耗费大量人力，还容易出现差错。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，导致费用支出存在一定的漏洞。这些问题严重影响了企业的运营效率和费用控制。
解决方案：合思助力费用优化策略落地
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，这成为了其费用优化策略的核心举措。
在差旅费用管理方面，合思解决方案实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，通过移动端申请，费标差标自动校验等功能，确保每一笔差旅费用都在合理范围内。这不仅提高了员工的报销效率，也减轻了财务部门的审核压力。
对于门店发票管理，合思采用了统一回收管理的方式，减少了“人”的精力投入。通过发票袋归集发票等方法，实现了高效收票核票，有效解决了门店多、发票审核难的问题。
在私车公用费用管理上，合思拥抱自动化，实现了精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，杜绝了公里数难核查的问题，进一步优化了费用支出。
成效与成果：费用优化策略的丰硕回报
在合思解决方案和费用优化策略的共同作用下，鸣鸣很忙取得了令人瞩目的成效。
企业实现了业内高周转率，门店周转 7 – 8 天，仓库周转 5 – 7 天，15 天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。高效的周转速度不仅提高了资金的使用效率，也减少了库存积压带来的费用支出。
采购成本同比降低 30%，结账期缩短，这为业务数据洞察打好了坚实基础。通过对采购费用的优化，企业能够以更低的成本获取优质的商品，进一步提升了市场竞争力。
客户反馈：费用优化策略获认可
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示：“数字化是业务发展的基石。”合思的解决方案和费用优化策略得到了企业的高度认可。在费用优化策略的指引下，鸣鸣很忙的财务数字化转型取得了显著成效，为企业的发展注入了强大动力。
未来合作与展望：深化费用优化策略之路
未来，鸣鸣很忙将继续与合思合作，借助财务数智化持续提升企业运营效率。在费用优化策略的基础上，双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
通过进一步优化费用管理流程，挖掘数据价值，鸣鸣很忙有望实现更精准的费用控制和业务决策，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
结尾：拥抱财务数智化，开启费用优化策略新征程
连锁零售企业应积极拥抱财务数智化，像鸣鸣很忙一样选择合思这样专业的解决方案提供商，通过有效的费用优化策略提升企业竞争力，挖掘更多净利润，实现可持续发展。
