在数字化的浪潮中，连锁零售业正站在新的历史节点，既面临着前所未有的机遇，也遭遇着复杂多变的挑战。财务数智化已然成为提升企业竞争力和盈利能力的关键所在。合思，作为财务数字化服务领域的领军者，精心发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业在这场变革中提供了极具价值的参考，尤其在费用控制流程优化方面展现出独特的优势。
市场风云：连锁零售的转型之需
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势，规模不断扩大。然而，传统的人工管理模式却如同沉重的枷锁，难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢，准确性大打折扣，决策也往往滞后于市场变化。
在当前经济环境下，连锁零售业面临着流量红利逐渐消退的困境，社零增速有所下滑。企业不得不从以往的粗放式增长模式向精细化增长模式转变。在这样的大背景下，费用控制流程优化成为企业提升运营效率、降低成本的迫切需求。
痛点剖析：连锁零售运营的沉疴宿疾
连锁零售企业在日常运营中存在着诸多痛点。在消费者运营方面，企业投入了大量的资源用于消费者经营，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。在产品运营方面，企业往往难以确定产品是否真正盈利，产品毛利润能否覆盖间接成本也不明确。
在营销活动运营方面，营销活动收益率的测算困难重重，成本费用分析的延迟可能会给企业造成不必要的经济损失。此外，财务管理还存在数据处理效率低下、决策依赖不准确的业务报告、财务分析时效性差、业财融合不足等问题。这些痛点严重制约了企业的发展，也凸显了费用控制流程优化的紧迫性。
策略之道：合思的财务数字化蓝图
合思认为，要做好财务数字化，需要深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的财务人员能够进行深入的数据挖掘和解读，为企业的决策提供有力支持。体系是财务数字化的骨架。构建持续运转的分析体系，能够确保数据的质量和流转，为费用控制流程优化提供坚实的基础。
业务是财务数字化的血肉。将业务过程与数据相结合，遵循业务规律，才能使财务数字化真正服务于企业的发展。工具是财务数字化的皮肤。它提供直观可量化的呈现方式，辅助企业进行决策，从而实现费用控制流程的优化。
核心模块：合思的全方位解决方案
- 连锁零售业综合解决方案：流程优化的全流程护航
合思的连锁零售业综合解决方案提供了从业务终端到运营中台的全流程服务。它关注店长、区域经理等不同角色的需求，实现多角色提效。通过业财数据的高效采集，涵盖连锁门店不同阶段和零售营销不同场景，为企业提供全面的数据支持。
在费用处理、数据分析和BI呈现等方面，该解决方案能够实现数据赋能业务决策，帮助企业优化费用控制流程，提高运营效率。
- 连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
合思的连锁门店业财管理解决方案覆盖了门店从选址、装修、开业到经营、监督、闭店的全生命周期。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。
在这个过程中，费用控制流程优化贯穿始终，确保企业在各个环节都能实现成本的有效控制和利润的最大化。
- 全域营销ROI提升解决方案：业财贯通的精准优化
合思的全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联起来，贯通业财流程。它能够灵活适配各种营销模式，让店长和经理能够随时掌握业务ROI，实现财务台账与业务单据的互通互联。
通过这种方式，企业能够更加精准地进行营销投入和费用控制，优化费用控制流程，提高营销活动的效益。
竞争优势：合思的强大实力支撑
合思是专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，能为客户提供全方位的财务数智化服务，在费用控制流程优化方面具有强大的实力支撑。
成功案例：合思方案的实践验证
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鸣鸣很忙：降本增效的典范
鸣鸣很忙旗下的“零食很忙”“赵一鸣零食”拥有超10000家门店。引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票管理、私车公用管控等问题。门店报账至多24h即可完成，年节约成本5000万，实现了费用控制流程的优化和企业效益的显著提升。 -
COMMUNE幻师：高效运营的标杆
COMMUNE幻师实现了从提报到归档至多24h，日常报销1小时付款、当天关账。通过合思系统提供门店税前利润报表，协助业务整合门店资源，年节省成本4000 – 5000万，在费用控制流程优化方面取得了显著成效。 -
烤匠·麻辣烤鱼：数据驱动的决策优化
烤匠·麻辣烤鱼的财务部门为业务提供数据支持，指导业务决策。专设“门店报销体验优化小组”，提升了店长报销效率，释放了店长精力，提高了门店人效，实现了费用控制流程的优化和企业运营的精细化。 -
可孚医疗：精细化运营的突破
可孚医疗通过合思系统搭建SKU级UE模型，产出日利润报表，实现了互联网营销的精细化运营。提升了财务审核、分摊、制表效率，缩短了单据时效和报表产出时效，在费用控制流程优化方面迈出了坚实的步伐。
服务体系：合思的贴心保障
合思拥有专业的写作团队和调研团队，为白皮书的撰写提供了内容指导、研究、策划和调研等全方位支持。同时，感谢众多企业的参与访谈调研，以及相关人员的内容支持、业务支持和审阅校对。
合思还在多个城市设有服务点，提供电话、网站和微信公众号等多种联系方式，为客户提供贴心的服务，确保企业在费用控制流程优化过程中得到及时的帮助和支持。
连锁零售业的财务数智化转型是大势所趋，势在必行。合思的解决方案为企业提供了一条有效的转型路径。通过解决企业在运营过程中的痛点，发挥自身的竞争优势，结合成功案例和完善的服务体系，合思能够助力连锁零售企业在数字化浪潮中实现降本增效、合规经营和可持续发展，挖出更多净利润。
