在当今数字化浪潮汹涌的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在这场转型浪潮中，携手合思，借助多维度财务分析实现了显著的成效。接下来，让我们深入了解合思是如何助力动力源完成这场财务变革的。
客户背景：专精特新企业的转型之路
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在岁月的长河中，它凭借卓越的实力和创新精神，发展成为北京市专精特新小巨人企业。作为中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工多达3000人。随着企业规模的不断扩大，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。它渴望通过多维度财务分析，实现精细化闭环管理，在降低成本的同时提高效益。
在当前经济环境下，传统的财务管理模式已难以满足动力源的发展需求。企业需要更加精准、高效的财务管理手段，以应对日益复杂的市场环境。而合思的出现，为动力源带来了新的希望。
解决方案：无需报销的全链路数字化管理
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案以多维度财务分析为基础，构建了事前规划和实时风控体系。
在这个体系下，系统能够有效拦截不合规费用，确保每一笔支出都符合企业的规定。结合数电票新模式，消费后系统会自动获取发票，并智能绑定费用。
之后，系统会统一进行对账结算，然后将费用入账，生成记账凭证并自动归档。这一系列操作实现了财务流程的自动化和数字化，大大提高了财务管理的效率。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是覆盖了因公消费的全场景。它打通了多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过多维度财务分析，企业能够实时掌握各项费用的支出情况，为决策提供有力支持。
成效与成果：效率提升与成本节约
在合思的助力下，动力源通过多维度财务分析，实现了显著的成效。首先，企业的运营效率得到了大幅提升，达到了300%。这意味着动力源能够更快地处理各项业务，提高了市场响应速度。
其次，人员成本节约了50%。通过数字化的财务管理模式，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期缩短了3周。以往繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。
多维度财务分析让动力源能够清晰地看到各项成本的构成和变化趋势，从而有针对性地进行成本控制和优化。企业的财务管理更加科学、精准，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：敏捷服务与全球化适配
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合。
合思通过多维度财务分析，深入了解动力源的业务特点和需求，为其量身定制了合适的解决方案。在全球化业务拓展过程中，合思的系统能够适应不同地区的财务规则和要求，为动力源的国际化发展提供了有力保障。
动力源认为，合思不仅是一个技术供应商，更是一个值得信赖的合作伙伴。双方在合作过程中建立了良好的沟通机制，共同推动企业的财务数字化转型。
未来合作与展望：深化合作拓展应用
展望未来，动力源与合思有望继续深化合作。双方将进一步拓展应用场景，通过多维度财务分析，不断提升财务数字化水平。
在新的合作阶段，合思将利用其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加全面、深入的财务管理解决方案。动力源也将借助合思的平台，在全球市场取得更大的发展。
双方的合作将不仅仅局限于现有的业务领域，还将探索更多的创新模式和应用场景。通过多维度财务分析，企业能够更好地把握市场动态，做出更加明智的决策。
如果您的企业也想实现财务数字化转型，提升效率、降低成本，不妨选择合思，开启财务数字化新征程。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受多维度财务分析带来的强大魅力。
