在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，运营费用控制成为企业实现可持续发展的关键因素。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者，通过引入合思财务数智化解决方案，在运营费用控制方面取得了显著成效。
连锁零售巨头的卓越成就
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家。庞大的门店网络为集团带来了可观的收益，月均净利润达到47万+。在运营费用控制方面，集团通过合思的解决方案实现了督导巡店效率的大幅提高，门店标准化得以更快落地，财务数字化更是为企业年节约成本5000万。这一系列成果不仅彰显了集团的强大实力，也为连锁零售行业的运营费用控制树立了标杆。
强加盟模式下的运营难题
鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式，这种模式在推进业务过程中，门店标准化落地成为重难点。企业面临着一系列低效财务报销流程问题，这些问题严重影响了运营费用控制。
差旅报销与申请脱节，导致费用支出难以有效监管。员工在出差前的申请与实际报销情况不一致，使得财务部门无法准确掌握差旅费用的使用情况，增加了运营费用控制的难度。
门店众多，发票审核回收难。大量的门店产生海量的发票，财务人员需要耗费大量的时间和精力进行审核和回收，不仅效率低下，还容易出现错误，影响运营费用的精准核算。
私车公用管控弱，车补费用难以合理控制。员工使用私家车进行公务活动时，缺乏有效的管控机制，车补金额的计算不够准确，导致运营费用的不必要增加。
合思无需报销解决方案登场
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案，全面开启运营费用控制的新篇章。
差旅无需报销，实现差旅成本合理收缩。合思的解决方案将差旅申请、预订、报销等环节进行了整合，员工无需再进行繁琐的报销操作，财务部门也能够实时掌握差旅费用的支出情况，有效控制差旅成本，加强运营费用控制。
门店发票统一回收管理，提高收票核票效率。通过合思的系统，门店发票可以实现统一回收和管理，财务人员可以快速准确地进行审核和核算，大大提高了发票处理的效率，确保运营费用的精准核算。
拥抱自动化精细核算，提升财务工作效率。合思的解决方案采用了先进的自动化技术，实现了财务核算的精细化和自动化。财务人员可以从繁琐的手工核算中解放出来，将更多的精力投入到运营费用控制和财务分析中。
显著成效彰显方案实力
合思的解决方案在鸣鸣很忙集团取得了显著成效，有效提升了运营费用控制水平。
差旅成本合理收缩，企业在差旅费用方面的支出得到了有效控制。通过对差旅申请和报销的严格管理，员工的差旅行为更加规范，差旅成本同比降低，为企业节约了大量的运营费用。
门店发票高效收票核票，财务人员的工作效率得到了极大提高。发票的审核和核算更加准确快速，避免了因发票问题导致的运营费用误差，确保了企业财务数据的准确性。
车补金额自动计算，实现了私车公用费用的合理管控。合思的系统根据员工的行驶里程、油耗等因素自动计算车补金额，避免了车补费用的不合理支出，有效控制了运营费用。
采购成本同比降低30%，这是合思解决方案在运营费用控制方面的又一重大成果。通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，企业在采购环节节省了大量的费用，提高了企业的盈利能力。
解放员工专注业务发展
合思的解决方案不仅在运营费用控制方面取得了显著成效，还解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员。
这些员工以往需要花费大量的时间和精力在报销流程上，而现在无需再为报销问题烦恼，可以将更多的精力投入到业务工作中。他们能够更专注于门店的运营管理和业务拓展，为企业的发展做出更大的贡献。同时，员工的报销体验也得到了极大提升，增强了员工的满意度和归属感，有利于企业的长期稳定发展，进一步促进了运营费用控制的良性循环。
深化合作共探未来之路
未来，鸣鸣很忙集团与合思有望进一步深化合作，共同探索更多财务数智化的应用场景，为企业的持续发展提供有力支持。
双方将在现有合作的基础上，不断优化解决方案，提高运营费用控制的水平。通过引入更多的先进技术和管理理念，实现财务数据的深度分析和挖掘，为企业的决策提供更加准确的依据。
同时，双方还将加强在人才培养、技术创新等方面的合作，共同培养一批既懂财务又懂技术的复合型人才，为企业的财务数智化转型提供人才保障。
如果您的连锁零售企业也面临着类似的财务报销难题，在运营费用控制方面遇到挑战，不妨选择合思的财务数智化解决方案。现在您可以免费试用合思的解决方案，开启降本增效、精细化运营的新征程，让运营费用控制不再是难题。
