在数字化浪潮风起云涌的当下，连锁零售业正处于消费存量时代的关键节点，机遇与挑战并存。合思重磅发布《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为行业的财务数智化转型指明了方向。
市场形势：传统困境与未来曙光
连锁零售市场近年来呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式已然难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致了数据处理速度缓慢、准确性低下以及决策滞后等一系列问题。
在这样的情况下，采购成本分析显得尤为重要。企业需要深入了解采购成本的构成和变化趋势，以便做出更明智的决策。
不过，未来的市场也蕴含着新的机遇。数据驱动决策、云计算和大数据技术、人工智能以及数字化供应链管理等将逐渐成为主流趋势。这些新技术的应用将为连锁零售业的财务数智化转型提供强大的支持。
痛点分析：运营与财务的双重困境
连锁零售业在运营过程中面临着诸多痛点。在运营方面，传统的运营方式可能会使企业陷入“无利润区”。例如，一些企业虽然销售成绩可观，但却从未实现盈利，甚至还背负着巨额欠款。
同时，消费者、产品和营销活动的精细化运营也存在问题。企业投入大量资金进行消费者经营，但却难以评估资金的有效性；产品的毛利润能否覆盖间接成本也不明确；营销活动的收益率测算往往延迟，无法及时为决策提供依据。
在财务管理上，企业过度关注“毛利润”而忽略了“经营利润”。财务分析的时效性要求越来越高，但传统的会计事后算账模式已经无法满足需求。而且，财务与业务脱节，缺乏业务导向的财务数据，无法有效地推动业务的改善。此时，采购成本分析可以帮助企业更好地控制成本，提高经营利润。
解决方案整体策略概述：四位一体的智慧转型
合思认为，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机地连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力的支持。他们具备丰富的采购成本分析经验，能够从海量的数据中发现关键信息。
体系是骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确、及时和完整。它为企业提供了一个清晰的框架，使得各项业务活动都能够在这个框架内有序进行。
业务是血肉。将业务过程与数据结合起来，能够更好地反映企业的实际运营情况。通过采购成本分析，企业可以了解业务活动中的成本结构，从而优化业务流程。
工具是皮肤。直观、可量化的系统工具能够辅助决策，提高决策的科学性和准确性。它为企业提供了一个便捷的平台，使得管理人员能够随时随地获取所需的信息。
核心模块：多元方案助力转型
合思为连锁零售业提供了综合解决方案，旨在帮助企业实现财务数智化转型。
多角色提效涵盖了业务终端、运营中台和管理决策等多个角色。通过优化各个角色的工作流程，提高工作效率，从而降低企业的运营成本。在这个过程中，采购成本分析可以为各个角色提供有价值的信息，帮助他们做出更合理的决策。
业财数据高效采集涉及连锁门店和零售营销各阶段及活动的费用数据。通过实时采集和分析这些数据，企业可以更好地掌握成本情况，为采购成本分析提供准确的数据支持。
数据赋能业务决策包括费用处理、数据分析和BI呈现等。通过对数据的深入分析，企业可以发现潜在的问题和机会，从而制定更加科学的决策。采购成本分析在这个过程中起着关键的作用，它能够帮助企业优化采购策略，降低采购成本。
此外，合思还提供了连锁门店业财管理解决方案，覆盖了选址、装修、开业、经营、监督和闭店等全流程。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，采购成本分析可以帮助企业在各个环节控制成本，提高盈利能力。
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业可以随时随地掌握业务ROI，从而优化营销投入，提高营销效果。采购成本分析也可以应用于营销活动中，帮助企业评估营销活动的成本效益。
竞争优势：实力铸就领先地位
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超过15亿元。这为企业的研发和发展提供了坚实的资金保障。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络使得合思能够为客户提供及时、高效的服务。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在企业费控报销信息化细分领域，合思的市场占有率第一。这充分证明了合思在行业内的领先地位。通过采购成本分析，合思能够帮助企业更好地控制费用，提高财务管理效率。
成功案例：实践见证卓越成效
众多企业通过与合思合作，实现了财务数智化转型，并取得了显著的成效。
鸣鸣很忙借助合思无需报销解决方案，解决了差旅报销与申请脱节、门店发票审核回收难、私车公用管控弱等问题。实现了99.9%以上的财务自动化，年节约成本5000万。在这个过程中，采购成本分析帮助企业优化了采购流程，降低了采购成本。
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等，提高了店长的管理效率，至多24h完成从提报到归档。同时，通过数据采集、集成、融合和分析，实现了业财融合，年节约成本4000 – 5000万。采购成本分析在业财融合的过程中发挥了重要作用，帮助企业更好地控制成本。
烤匠·麻辣烤鱼利用合思费控优化了报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务精细化经营分析指导了业务决策，采购成本分析为企业的成本控制提供了有力的支持。
可孚医疗通过合思费控和合思BI，实现了单SKU – UE模型的互联网营销精细化运营。日利润报表保障了精细分析，业财有机连接实现了数据驱动决策。采购成本分析帮助企业在营销活动中更好地控制成本，提高营销效益。
服务体系：全方位保障企业发展
合思为连锁零售企业提供了全方位的财务数智化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。
在全国多个城市设有服务网络，并拥有众多合作伙伴，能够为客户提供及时、高效的服务。同时，合思还为客户提供专业的写作团队支持和特别鸣谢相关人员的业务配合。通过采购成本分析，合思能够为企业提供更精准的服务，帮助企业实现更好的发展。
连锁零售业在财务数智化转型的道路上面临着机遇与挑战。合思凭借其专业的服务、创新的解决方案和丰富的成功案例，为行业提供了有效的财务数智化转型路径。企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案，深入进行采购成本分析，挖掘企业净利润，实现可持续发展。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨现在就免费试用，开启您的财务数智化转型之旅。
