在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化是关键一环。动力源作为我国电源行业的佼佼者，在合思的助力下，凭借先进的费用类别管理体系，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。
动力源：行业先锋的数字化困境
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。它就像一颗璀璨的明星，业务聚焦于多个领域，拥有众多客户，产品应用广泛。2022年，动力源更是入选了北京市专精特新“小巨人”企业。
然而，在辉煌的背后，动力源也面临着诸多挑战。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，不同系统之间的数据分散，使得费用类别管理如同在黑暗中摸索，难以做到精准把控。业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，导致费用类别管理效率低下，企业的财务运营成本不断攀升。
合思方案：费用类别管理的智慧之钥
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了一套全面的解决方案，核心就是先进的费用类别管理。
合思为动力源打造了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的一体化方案。通过强大的技术能力，将动力源HR系统、BPM系统的相关数据与合思费控同步，实现了数据的互通有无。在费用类别管理方面，数据的实时流通让每一笔费用都能准确归类，为企业的财务管理提供了坚实的数据基础。
同时，合思打造了无需报销模式。业务人员因公消费免垫资、免开票，系统连接能力强，打破了数据流转的壁垒。这一创新模式让费用类别管理更加高效，业务人员无需再为繁琐的报销流程而烦恼，企业的财务管理也更加规范有序。
显著成效：费用类别管理带来的蜕变
应用合思的解决方案后，动力源在费用类别管理方面取得了显著的成效。
多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地获得资金支持，也让企业的费用类别管理更加及时、准确。会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。通过自动化的费用类别管理，会计人员从繁琐的手工核算中解放出来，能够将更多的精力投入到财务管理的核心工作中。
动力源实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。在费用类别管理方面，管理者能够实时了解企业的经营数据，对每一笔费用的类别和流向都了如指掌。这使得企业能够更加科学地进行预算规划，有效地控制成本，提高资金的使用效率。
客户心声：费用类别管理的认可与信赖
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在费用类别管理方面，合思的解决方案不仅满足了企业的当前需求，还具有很强的扩展性和适应性。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。
陈华林对合思的费用类别管理能力给予了高度评价。他认为，合思的解决方案为动力源的财务管理带来了新的活力，让企业在激烈的市场竞争中更具优势。
未来展望：费用类别管理持续升级
未来，合思将持续结合动力源的业态和组织变化，提供更贴合企业需求的解决方案。在费用类别管理方面，合思将不断优化系统功能，提升服务质量，进一步推动动力源的财务数字化转型，实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
合思将深入挖掘动力源的业务特点和需求，为其量身定制更加精准的费用类别管理方案。通过不断创新和优化，合思将帮助动力源在财务管理方面保持领先地位，为企业的可持续发展提供有力支持。
携手合思：开启费用类别管理新篇章
众多像动力源这样的企业通过合思的财务数字化解决方案实现了显著的提升。在费用类别管理方面，合思凭借其先进的技术、丰富的经验和优质的服务，赢得了众多企业的信赖。
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思的费用类别管理解决方案将为您的企业带来全新的财务管理体验，助力您的企业实现降本增效、合规经营。现在就可以免费试用合思的费用类别管理解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章！
