在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。今天，就让我们一同走进动力源的转型故事，探寻合思在其中发挥的重要作用。
动力源：行业先锋的转型困境
动力源成立于1995年，是我国电源行业的先驱，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，动力源业务广泛，聚焦于多个重要板块，拥有众多知名客户与重点项目应用，在行业内树立了良好的口碑。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型的道路上遭遇了诸多挑战。大量自研系统如同一个个信息孤岛，难以有效整合。传统的手工报销模式更是弊端丛生，多系统操作体验差，数据分散滞后，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平，也对动力源的差旅控制机制带来了巨大的挑战。
合思方案：精准破局的智慧之钥
面对动力源的困境，合思凭借其深厚的行业经验和先进的技术实力，为动力源量身定制了一套全面的财务数字化解决方案。这套方案包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台等一系列产品组合，为动力源打造了一个高效、合规的财务管理生态系统。
在系统集成方面，合思展现出了强大的技术能力。将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，让人员管理与费用控制无缝对接。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了业务与财务的深度融合。这一系列的系统集成工作，为动力源构建了一个统一的信息平台，为差旅控制机制的有效实施奠定了坚实的基础。
在产品应用上，合思提出了创新性的“无需报销”模式。业务人员因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控。这一模式不仅极大地提高了员工的报销体验，还加强了企业的差旅控制机制。财务部门可以实现统一对账，确保每一笔费用都清晰透明、合规可控。此外，合思系统强大的连接能力打破了数据流转的壁垒，让企业内部信息流通更加顺畅，为财务管理提供了有力的支持。
转型成效：显著提升的经营效益
应用合思的财务数字化解决方案后，动力源在各个方面都取得了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这一变化让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到工作中。同时，会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力成本。
在员工层面，填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，员工的工作体验得到了极大的改善。在财务层面，审批有了明确的依据，差旅控制机制更加完善，费用控制更加合规，结算更加统一。在管理层面，实现了对企业经营数据的全程管控，管理者可以实时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供了有力的支持。
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来双方将继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务，进一步完善差旅控制机制，提升企业的财务管理水平。
差旅控制机制：合思方案的核心亮点
在动力源的财务数字化转型过程中，差旅控制机制是合思方案的核心亮点之一。合思通过先进的技术和创新的模式，为动力源构建了一套科学、高效的差旅控制机制。
在消费环节，合思的系统能够对业务人员的因公消费进行实时监控和管控。消费过程受到申请单和差标管控，确保每一笔费用都符合企业的规定。同时，无需报销的模式让消费更加透明，避免了传统报销模式中可能存在的虚报、冒报等问题。
在审批环节，合思的系统提供了明确的审批依据，让财务审批更加规范、高效。审批流程清晰，每一个环节都有迹可循，确保了费用的合规性。
在数据分析环节，合思的BI系统能够对企业的差旅费用进行深入分析。通过对数据的挖掘和分析，企业可以了解差旅费用的使用情况，发现潜在的问题和优化空间，进一步完善差旅控制机制。
携手合思：开启财务数字化转型之旅
如果您的企业也面临着类似的财务数字化挑战，如大量自研系统难整合、传统手工报销模式弊端多等问题，不妨选择合思，开启高效、合规的财务数字化转型之旅。合思凭借其先进的技术、丰富的经验和优质的服务，能够为您的企业量身定制一套适合的财务数字化解决方案，帮助您完善差旅控制机制，提升企业的财务管理水平。
现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受合思在财务数字化领域的强大实力。让我们携手合思，共同迎接财务数字化时代的挑战，开启企业发展的新篇章。
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