在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。今天，我们就来深入了解一下动力源在转型过程中遇到的挑战，以及合思为其提供的解决方案和取得的显著成果。
高端制造先锋的转型困境
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，凭借着卓越的技术和创新能力，一路发展成为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，并于2004年在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，在企业财务数字化转型的浪潮中，动力源面临着诸多挑战。随着业务的不断拓展和规模的日益扩大，企业的财务需求变得愈发复杂。如何实现精细化闭环管理，有效控制成本，提高运营效率，成为了动力源亟待解决的问题。特别是在采购报销规范方面，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求，存在着流程繁琐、效率低下、成本高等问题。
合思妙手 打造财务数字化良方
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足，它能够实现采购报销规范的自动化和智能化，大大提高了报销流程的效率和准确性。通过这个平台，动力源可以实时监控采购报销的各个环节，及时发现和解决问题，确保每一笔费用都合理合规。
无缝嵌入 开启高效协同之旅
在解决方案确定之后，合思开始了紧张而有序的实施工作。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合其全球化业务。
在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，深入了解企业的业务流程和需求，对系统进行了个性化的定制和优化。通过不断的测试和调整，确保系统能够与动力源的现有业务完美融合，实现高效协同。同时，合思还为动力源的员工提供了全面的培训和技术支持，帮助他们快速掌握新系统的使用方法，提高工作效率。
成效显著 采购报销规范再升级
经过一段时间的实施和运行，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业的财务工作能够在更短的时间内完成，大大提高了工作效率。同时，50%的人员成本节约，为企业节省了大量的开支。
在采购报销规范方面，员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。通过合思的解决方案，动力源实现了采购报销流程的标准化和规范化，有效避免了报销过程中的人为错误和违规行为，确保了企业的财务安全。
客户赞誉 共谱合作新乐章
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅帮助企业解决了财务数字化转型过程中的难题，还为企业的发展提供了有力的支持。通过实现采购报销规范，企业的管理水平和运营效率得到了显著提升，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。像北京动力源科技股份有限公司这样的成功案例，为其他企业提供了宝贵的借鉴。合思作为一家专业的财务数字化服务提供商，凭借其先进的技术和优质的服务，已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也希望在采购报销规范方面取得突破，实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务数字化服务，亲身感受其带来的价值和优势。让我们携手合思，让有限更有效，共同开启企业发展的新篇章。采购报销规范，就从合思开始！
