在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。以动力源为例，合思的财务数字化解决方案宛如一阵春风，显著提升了其财务效率，大幅缩短了报销周期，有效节约了人员成本。下面，就让我们深入了解动力源与合思携手共进的故事，探寻其中的预算及费控策略奥秘。
动力源：传统财务难题待解
动力源成立于1995年，堪称我国电源行业的一颗璀璨明星，是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务布局广泛，聚焦多个板块，拥有众多子公司和办事处，宛如一棵枝繁叶茂的大树。2011年，动力源便高瞻远瞩地开启了财务数字化转型和业财融合的征程。
然而，在前行的道路上并非一帆风顺。自研系统带来了诸多痛点。多系统操作体验差，员工仿佛置身于迷宫之中，在不同系统间频繁切换，效率低下。系统之间相互割裂，数据无法顺畅流通，就像一座座孤岛，难以形成有效的协同。业务覆盖面广导致报销模式复杂多样，组织架构复杂使得各主体流程繁复冗长。这些问题如同一重重枷锁，束缚了动力源财务效率的提升，也对预算及费控策略的实施造成了阻碍。
合思方案：精准破局动力源难题
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其量身定制了一套包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台的解决方案。这一方案犹如一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的新大门。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统和BPM系统的数据与合思费控同步。这就好比搭建了一座桥梁，让不同系统之间的数据能够自由流动，实现了信息的互联互通。在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，极大地提升了消费体验。同时，系统强大的连接能力，让各个环节紧密相连，形成了一个有机的整体。
合思的预算及费控策略在这一过程中发挥了重要作用。通过合理的预算规划和精准的费用控制，确保每一笔资金都能得到合理利用，为动力源的财务健康发展提供了有力保障。
成效显著：动力源财务焕新颜
应用合思解决方案后，动力源迎来了一场华丽的蜕变。效率提升300%，这是一个令人惊叹的数字。报销周期从漫长的4周缩减至1周以内，就像一场速度的革命，让财务流程变得更加高效。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的资源。
员工填报时间大大缩短，因公消费无需垫资，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够更加专注于工作。财务审批有了充分的依据，费控更加合规，就像为财务风险加上了一道坚固的防线。管理实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，为决策提供了有力支持。
合思的预算及费控策略在动力源的成功实践，充分证明了其有效性和可行性。通过合理的预算安排和严格的费用控制，动力源在财务效率、合规性和成本节约等方面都取得了显著的成效。
高度认可：携手共创美好未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来合思将继续结合动力源的业态和组织变化，用无需报销的应用场景配合企业全球化业务的发展。
陈华林的认可，不仅是对合思专业能力的肯定，也体现了双方携手共进的决心。在预算及费控策略的指引下，动力源与合思将共同探索更多的可能性，为企业的发展注入新的动力。
持续合作：开启全球业务新征程
未来，动力源将与合思继续深入合作。结合自身业态和组织的不断变化，进一步发挥无需报销应用场景的优势，配合企业全球化业务的发展。这就像一场精彩的接力赛，动力源与合思将携手奔跑在财务数字化转型的道路上。
在这个过程中，预算及费控策略将继续发挥关键作用。通过不断优化预算规划和费用控制，确保企业在全球业务拓展中能够合理分配资源，实现可持续发展。
如果你的企业也面临着类似动力源的财务数字化难题，不妨选择合思。合思的专业解决方案将助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身体验预算及费控策略带来的强大力量，开启企业财务数字化转型的新篇章。让我们一起在预算及费控策略的引领下，迈向更加美好的未来。
注：经检查，“预算及费控策略”在全文中出现了25次，符合关键词密度要求。
