在企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数智化已然成为众多企业提升核心竞争力的关键利器。北京合思信息技术有限公司凭借其前沿且强大的财务数智化解决方案，成功为众多企业化解了复杂的财务难题，实现了显著的降本增效。接下来，我们将以北京动力源科技股份有限公司为例，深度剖析合思如何凭借卓越的企业支出管理策略，助力企业实现财务数字化的华丽转型。
动力源：传统财务模式下的困境探索
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角，成为我国第一家于上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块，产品广泛应用于国家重点建设项目，2022年3月更是入选北京市专精特新“小巨人”企业。
然而，在财务数字化转型的征程中，动力源却遭遇了诸多挑战。大量自研系统犹如一个个独立的“信息孤岛”，难以实现有效整合。传统的手工报销模式弊端丛生，不仅效率低下，还容易出现人为错误。系统之间相互割裂，数据分散在各个角落，信息滞后严重，导致企业管理层难以及时、准确地掌握财务状况。
在这样的情况下，动力源急需一套科学有效的企业支出管理策略，以打破现有的财务困境，实现财务数字化的升级。
合思方案：破解动力源财务难题的密钥
合思针对动力源的具体情况，精心打造了一套合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的综合性解决方案。
首先，合思通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控对接，成功打破了数据孤岛。这使得企业员工无需在多个系统之间频繁切换，告别了多系统繁复操作的困扰，大大提高了工作效率。
其次，合思提供了无需报销的创新解决方案，让员工切实感受到了数字化带来的便利。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保每一笔消费都合规合理。系统强大的连接能力支持以标准化方式对接第三方系统，进一步加快了业务处理和数据统计的效率。
合思的这套企业支出管理策略，就像是一把精准的钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
显著成效：动力源财务转型的华丽蜕变
应用合思财务数字化解决方案后，动力源取得了令人瞩目的显著成果。
在员工报销方面，报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这一变化让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到核心业务中。同时，会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业降低了运营成本。
员工申请单信息实现自动赋值，聚合消费功能让员工能够同屏比价，极大地缩短了填报时间，简化了报销流程。财务审批有了更加充分的依据，费用控制更加合规，结算也更加统一。
在企业管理层面，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。企业管理层能够实时了解企业经营数据，及时调整经营策略，提高企业的决策效率和管理水平。
合思的企业支出管理策略，让动力源在财务数字化转型的道路上实现了华丽蜕变。
未来展望：合思持续助力企业财务升级
合思的财务数字化解决方案为动力源带来了显著的成效，帮助企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和完善解决方案，凭借卓越的企业支出管理策略，助力更多企业实现财务数字化转型。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题，不妨选择合思，开启财务数智化之旅。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。让合思成为您企业财务数字化转型的得力伙伴，共同迎接未来的挑战和机遇。
