在当今数字化浪潮中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们来看看合思是如何助力企业解决财务数字化转型难题，实现降本增效的，这也是一个典型的差旅管理数字化案例。
高端制造之星：动力源公司全景
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已在行业内熠熠生辉。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，展现出强大的实力和发展潜力。
这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工多达3000人。如此规模的企业，在发展过程中也面临着诸多管理挑战，尤其是在财务数字化转型方面，这也是众多企业关注的差旅管理数字化案例的背景之一。
传统模式困境：财务转型的迫切需求
随着企业的发展和业务的拓展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的报销和财务管理模式效率低下，如同一辆老旧的汽车，在现代企业发展的高速公路上难以跟上节奏。
这种传统模式难以实现精细化闭环管理和降本增效。企业的全球化业务不断推进，对财务管理提出了更高的要求，需要一个能够满足全球化业务需求的解决方案。这就好比在一场激烈的竞赛中，企业需要更先进的装备来提升竞争力，而差旅管理数字化案例正是解决这一问题的关键。
合思智慧方案：开启财务数字化新时代
合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合了“合思费控”“合思商城”“合思档案”等产品，构建了一个全流程数字化费控管理体系。
从申请、消费、报销、对账、记账、归档到报表，实现了全流程的数字化管理。同时，还实现了全场景智能差旅和企业消费管理。这就像为企业打造了一个智能化的财务管家，让财务管理更加高效、精准，是差旅管理数字化案例中的优秀典范。
系统嵌入之路：无缝融合的实施步骤
将合思的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，是一个需要精心规划和执行的过程。合思利用自身敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的业务进行了深度融合。
通过这种方式，合思的解决方案能够很好地配合企业的全球化业务，为企业的财务管理提供了有力支持。就像将一颗强大的芯片嵌入到一台设备中，让设备焕发出新的活力，这也是差旅管理数字化案例中实施环节的重要体现。
显著成果呈现：效率提升与成本节约
在合思解决方案的助力下，动力源取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期也从原本较长的时间缩短了3周。
这些成果有效实现了精细化闭环管理和降本增效，让企业在财务管理方面迈出了坚实的一步。这无疑是差旅管理数字化案例带来的实实在在的效益。
客户高度赞誉：敏捷服务的价值认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。
企业的认可，充分证明了合思解决方案的有效性和实用性，也是差旅管理数字化案例获得成功的有力见证。
如果您的企业也面临类似的财务数字化转型难题，不妨选择合思。合思能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。这是一个值得借鉴的差旅管理数字化案例。
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