在企业的运营管理中，财务数字化转型是提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，它在财务数字化进程中曾面临诸多难题，而合思的财务数字化解决方案为其打开了新的局面，其中移动端报销管理应用更是发挥了重要作用。
动力源：电源行业的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，就像一颗冉冉升起的新星，在电源行业绽放着耀眼的光芒。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目，凭借卓越的实力，在2022年入选北京市专精特新“小巨人”企业。动力源的发展历程，见证了其在行业内的深厚底蕴和强大实力。
转型困境：财务难题待解
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统的过程中，问题逐渐浮现。多系统操作体验差，业务人员在不同系统间切换，就像在迷宫中寻找出口，耗费大量时间和精力。手工录入合规难，每一次的数据录入都像是在走钢丝，稍有不慎就可能出现合规风险。系统割裂、数据分散、信息滞后等问题，使得财务数据难以整合和分析，就像散落的珍珠，无法串成一条完整的项链。此外，业务覆盖面广、报销模式复杂、组织架构复杂、各主体流程繁复等问题，也让财务工作变得举步维艰。移动端报销管理应用在这种复杂的环境下，更显得尤为重要。
合思方案：开启财务新征程
面对动力源的财务难题，合思为其量身定制了一套解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。在系统集成方面，合思将动力源HR系统、BPM系统的相关信息与合思费控同步，实现了数据的互联互通。就像搭建了一座桥梁，让不同系统之间的信息能够自由流通。而无需报销模式，更是让业务人员因公消费免垫资、免开票，消费即合规，财务统一对账。移动端报销管理应用的加入，让报销流程更加便捷高效，业务人员可以随时随地在移动端完成报销操作，大大提高了工作效率。
攻坚之路：项目顺利推进
在项目实施过程中，合思项目经理周晓培面临着巨大的挑战。疫情的影响并没有让他退缩，他坚持在项目现场，全程参与项目的各个阶段。从项目准备阶段的精心规划，到蓝图设计阶段的细致勾勒，再到系统实现上线准备阶段的严格把关，以及功能测试和内部运维阶段的不断优化，每一个环节都凝聚着他的心血。正是这种坚持不懈的精神，确保了项目的顺利推进，让移动端报销管理应用能够顺利上线并发挥作用。
显著成效：降本增效看得见
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这就像给报销流程按下了加速键，让员工能够更快地拿到报销款。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力成本。实现多系统集成后，数据互通，操作体验全面革新，财务工作变得更加轻松高效。移动端报销管理应用的使用，让员工可以在手机上随时随地完成报销操作，提高了报销的及时性和准确性。
高度评价：携手共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。移动端报销管理应用在未来的合作中，也将继续发挥重要作用，为动力源的财务数字化转型提供有力支持。
如果你也面临着类似动力源的财务难题，不妨选择合思的财务数字化解决方案，其中移动端报销管理应用将为你带来便捷高效的报销体验。让合思助力你的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数字化转型的新征程。
