在消费存量时代，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，让原本依赖大规模流量获取利润的传统模式难以为继。在当前经济环境下，社零增速下滑，宏观数据增长乏力，尽管曾有过短暂的“报复性消费”浪潮，但如今消费已回归平静，甚至出现了降级现象。传统的人工管理模式如同老旧的船桨，难以推动企业在激烈的市场竞争中快速前行。企业亟需从粗放式增长向精细化运营转型，才能在这片充满挑战的海洋中找到新的航线，挖掘净利润，唤起增长新动能。
合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，就像是为连锁零售企业量身定制的航海图，为该行业的财务数智化转型提供了全面且具有前瞻性的指导，特别是其提供的自动化发票解决方案，更是为企业解决了诸多财务难题。
市场形势：存量时代的零售困局
连锁零售业正身处消费存量时代的迷雾之中。流量红利的远去，使得企业难以再像以往那样轻松地吸引大量顾客。在当前经济环境下，社零增速下滑，宏观数据增长的乏力如同沉重的枷锁，束缚着企业的发展脚步。曾经的“报复性消费”只是短暂的曙光，如今消费已回归平静，甚至出现了降级的趋势。传统的人工管理模式，在这个复杂多变的市场环境下，显得力不从心。企业若想在这片困境中突围，就必须从粗放式增长的老路转向精细化运营的新途。
痛点分析：传统运营的沉疴旧疾
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运营方式之殇
企业传统的运营方式就像一辆老旧的汽车，在前行的道路上逐渐失去动力，甚至可能驶入“无利润区”。以钟薛高为例，尽管有一定的销售成绩，但却从未盈利，欠款规模也如同雪球般越滚越大。这警示着企业，必须从粗放增长模式转换为精细化增长模式，才能在激烈的市场竞争中生存下去。 -
精细化运营难题
消费者精细化运营如同在迷雾中摸索前行。企业在消费者经营上投入大量资源，却难以评估这些投入的有效性和回报价值。就像在黑暗中射箭，不知道是否能命中目标。
产品精细化运营也面临着诸多挑战。企业难以确定产品作为最小业务单元的盈利情况，不清楚产品毛利润是否能覆盖间接成本。这就好比在建造一座房子，却不清楚每一块砖的成本和价值。
营销活动精细化运营同样困难重重。不同营销活动收益率的测算如同解一道复杂的数学难题，延迟的成本费用分析可能会让企业错失最佳决策时机，造成经济损失。 -
财务数据分析困境
企业在财务数据使用上存在严重误区，多依靠业务团队的“利润报告”，却忽略了业务费用和成本，无法看到真实的经营情况。这就像是戴着有色眼镜看世界，看到的并非真实的景象。
传统会计事后算账的模式已无法适应连锁零售业对财务分析时效性的高要求。这种滞后的流程导致企业决策滞后，就像在战场上慢了一拍，容易陷入被动。
财务缺乏业务导向，数据难以推动业务改善，业财融合体系不完善。这就好比两条平行线，财务和业务无法有效结合，难以发挥协同效应。
解决方案整体策略概述：数字化转型的四梁八柱
做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具这四个关键要素的作用，并将它们有机连接，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。他们具备专业的知识和技能，能够进行数据挖掘和解读，为企业的决策提供有力支持。就像一位经验丰富的船长，能够根据海上的各种信息，引领企业这艘巨轮驶向正确的方向。
体系是财务数字化的骨架。它确保数据能够准确、完整地流转，为企业的运营提供坚实的基础。就像一座建筑的框架，支撑着整个企业的财务体系。
业务是财务数字化的血肉。它将业务过程与数据紧密结合，让数据能够真正反映业务的实际情况。就像人体的肌肉，使企业的运营更加灵活和高效。
工具是财务数字化的皮肤。它能够直观地呈现财务数字化的成果，让企业管理者能够清晰地了解企业的财务状况。就像人的外表，展现出企业的活力和竞争力。
核心模块：自动化发票解决方案的多面赋能
- 连锁零售业综合解决方案
合思的自动化发票解决方案为连锁零售业提供了多角色提效的支持。它涵盖了业务终端、运营中台和管理决策层，让各个环节的工作更加高效。在业务终端，员工可以通过自动化发票解决方案快速处理发票，减少繁琐的手工操作。在运营中台，数据能够实现高效采集，涉及连锁门店和零售营销的多个环节。在管理决策层，数据赋能业务决策，包括费用处理、数据分析和BI呈现，让管理者能够做出更加明智的决策。 - 连锁门店业财管理解决方案
该解决方案覆盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。通过UE模型挖掘经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。在选址阶段，自动化发票解决方案可以提供相关的财务数据支持，帮助企业选择更具潜力的门店位置。在经营过程中，它能够实时监控门店的财务状况，及时发现问题并提供解决方案。 - 全域营销ROI提升解决方案
合思的自动化发票解决方案将台账和单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。它帮助企业掌握业务ROI，让营销活动的投入和产出更加清晰可见。企业可以根据自动化发票解决方案提供的数据，优化营销活动，提高营销效果。
竞争优势：合思的独特魅力
合思作为财务数字化服务的领导者，拥有丰富的融资和行业资源。在北京、杭州、南昌设立的研发中心，就像三颗璀璨的明珠，汇聚了众多顶尖的技术人才，不断推动着自动化发票解决方案的创新和升级。在全国22个城市设立的直营服务网络，以及通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市的布局，让合思能够为客户提供更加便捷、高效的服务。
合思无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，如同一条流畅的流水线，让企业的财务管理更加轻松。广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，为企业提供了更加全面、深入的服务。这种独特的优势，使得合思在财务数字化领域脱颖而出。
成功案例：自动化发票解决方案的实践典范
- 鸣鸣很忙
鸣鸣很忙旗下的零食品牌在全国拥有超10000家门店。引入合思的自动化发票解决方案后，成功解决了差旅报销、发票审核、私车公用管控等问题。门店标准化得以落地，员工的报销体验得到提升，业财融合效率显著提高，采购成本也大幅降低。这就像为企业注入了一剂强心针，让企业焕发出新的活力。 - COMMUNE幻师
COMMUNE幻师坚持直营连锁模式，引入合思系统后，店长费用提报至关账归档至多只需24小时。“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本5000万。这一成果充分展示了自动化发票解决方案在提高效率、降低成本方面的强大威力。 - 烤匠·麻辣烤鱼
作为直营餐饮品牌，烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务对业务增长的加速作用得到充分体现，让企业在激烈的餐饮市场竞争中占据了有利地位。 - 可孚医疗
可孚医疗搭建SKU级别的UE模型，通过自动化发票解决方案产出“日利润报表”，实现了互联网营销精细化运营。财务审核、分摊、制表效率大幅提升，门店人工成本率降低。这使得企业在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
服务体系：合思的贴心保障
合思拥有一支专业的写作团队，其中包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们分工明确，分别负责内容指导、研究、策划和企业调研。在这个团队的努力下，合思能够深入了解客户需求，为客户提供更加优质的服务。
同时，合思感谢众多参与访谈调研的企业支持。有专门的人员负责内容支持、业务支持和审阅校对，确保每一个环节都做到尽善尽美。此外，合思在多个城市设有服务点，提供电话和网站咨询渠道，还有微信公众号供客户关注。这一系列的服务措施，让客户在使用自动化发票解决方案的过程中感受到无微不至的关怀。
合思的自动化发票解决方案为连锁零售业提供了从理念到实践的全方位支持。它通过解决行业痛点、发挥竞争优势、提供成功案例和完善的服务体系，助力企业在消费存量时代实现精细化运营、挖掘净利润、提升市场竞争力。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革，紧跟时代步伐，实现可持续发展。如果您想体验合思自动化发票解决方案的强大功能，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。
