在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，如何实现财务数智化转型，提升运营效率和盈利能力，成为了企业发展的关键。鸣鸣很忙作为线下专业零食连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店超10000家。在合思财务数智化解决方案的助力下，鸣鸣很忙取得了显著成效，为连锁零售业财务数智化转型提供了宝贵的参考，其独特的费用管理策略更是发挥了重要作用。
核心成效：费用管理策略下的卓越蜕变
鸣鸣很忙借助合思系统，成功实现了财务数字化，其费用管理策略在其中起到了关键作用。通过合思系统，企业年节约成本高达5000万。在费用管理策略的引导下，督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。零食周转率平均达到15天，实现了高效的业财融合和精细化管理。这一系列成效的背后，是合思系统与鸣鸣很忙费用管理策略的深度融合，让企业在成本控制、运营效率等方面都取得了巨大的进步。
客户背景与挑战：费用管理策略待升级
鸣鸣很忙集团作为一家大型连锁零售企业，面临着一系列的管理挑战，这也凸显了优化费用管理策略的必要性。差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。众多门店的存在，使得发票审核与回收成为了一项艰巨的任务。私车公用管控弱，公里数难核查等问题，也给企业的费用管理带来了诸多困扰。在这样的背景下，鸣鸣很忙急需一套更加科学、高效的费用管理策略来应对这些挑战。
解决方案：革新费用管理策略
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，这是对费用管理策略的一次重大革新。差旅无需报销模式，解放了高频出差报销人员，提升了报销体验，让员工能够将更多的精力投入到业务中。门店发票统一回收管理，有效解决了发票审核与回收难的问题。拥抱自动化精细核算，实现了费用的精准管理。通过这些措施，合思系统为鸣鸣很忙打造了一套全新的费用管理策略，让企业的财务管理更加高效、便捷。
成效与成果：费用管理策略显威力
合思系统的应用，让鸣鸣很忙的费用管理策略发挥出了巨大的威力。系统实现了发票&订单自动匹配，直连财资敏捷付款，凭证100%自动化，结账周期大大缩短。在费用管理策略的作用下，采购成本同比降低30%，实现了业内高周转率。这一系列成果表明，鸣鸣很忙的费用管理策略在提升企业运营效率、降低成本方面取得了显著成效。
客户反馈：费用管理策略获认可
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，合思系统帮助企业提升了运营效率和管理水平，为企业节约了成本。这充分说明，鸣鸣很忙所采用的费用管理策略得到了企业内部的高度认可。通过合思系统与费用管理策略的结合，企业在财务管理方面实现了质的飞跃，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来合作与展望：深化费用管理策略
鸣鸣很忙将继续与合思合作，在数据中台板块深度耕耘。未来，企业将进一步深化费用管理策略，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，进一步提升自身运营效率。通过不断优化费用管理策略，鸣鸣很忙有望在连锁零售行业取得更加优异的成绩。
在当前的商业环境下，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化转型，借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手，利用先进的技术和解决方案，优化费用管理策略，提升企业的盈利能力和竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您也想体验像鸣鸣很忙一样的高效费用管理策略，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
