在当今竞争激烈的商业世界中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，在助力企业实现财务数字化转型方面成效显著。其中，在出差预算控制上，合思发挥了至关重要的作用，帮助动力源在这一关键领域实现了巨大的突破。
高端制造巨头的转型需求
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地达 320 亩，员工数量多达 3000 人。
作为高端制造企业，动力源在全球化业务发展的浪潮中，面临着诸多挑战。在出差预算控制方面，传统的管理方式难以满足精细化的需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以更好地控制出差预算，同时实现降本增效，从而适应全球化业务发展的复杂局面。
合思量身定制的解决方案
合思针对动力源的需求，提供了一套基于广泛连接生态、双轮驱动模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在出差预算控制方面，这一方案发挥了强大的优势。
合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。其中包括智能聚合消费功能，能够实时监控出差相关的各项费用，帮助企业更好地进行出差预算控制。费控报销模块则进一步规范了报销流程，确保每一笔出差费用都在预算范围内。收付款管理功能保障了资金的合理流动，为出差预算的有效控制提供了坚实的基础。财务收支经营分析则为企业提供了数据支持，让管理者能够清晰地了解出差预算的使用情况，及时调整策略。电子会计档案的建立，使得出差相关的财务信息得以高效管理和保存，为出差预算控制提供了有力的依据。
合思利用无需报销分级标准，帮助动力源实现了业财融合。在出差场景中，员工的消费即合规，采购即报销，大大解放了双手，释放了创造力。这使得出差预算控制更加科学、合理，避免了不必要的费用支出。
出差预算控制成效显著
通过合思的解决方案，动力源在出差预算控制方面取得了显著成效。整体工作效率实现了 300% 的提升，这意味着企业能够更加高效地处理出差相关的财务事务，从而更好地控制预算。人员成本节约了 50%，这使得企业在出差预算控制上有了更多的资金空间。员工报销周期缩短了 3 周，这不仅提高了员工的满意度，也使得出差预算的核算更加及时准确。
企业的财务数字化转型取得了显著成效，实现了精细化闭环管理和降本增效。在复杂的全球化业务场景下，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，有效解决了动力源在出差预算控制方面的难题。无论是国内出差还是国际出差，都能够在预算范围内进行合理安排，确保企业的资金得到有效利用。
敏捷应对全球化业务挑战
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在出差预算控制方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的解决方案得到了动力源的高度认可，有效助力企业实现了财务数字化转型目标，特别是在出差预算控制方面，为企业提供了强有力的支持。
合思的解决方案能够根据动力源不同地区的出差需求，灵活调整预算控制策略。在不同的业务场景下，都能够实现出差预算的精准控制，确保企业的资金安全和效益最大化。
携手开启未来合作新篇
基于此次合作的良好成效，动力源与合思有望在未来进一步深化合作。在出差预算控制方面，双方将拓展更多应用场景，持续提升企业的财务数字化水平。
双方将携手探索更多创新解决方案，为企业的发展注入新动力。在出差预算控制上，将不断优化流程，提高效率，实现更加精准的预算控制。通过进一步深化合作，动力源将能够更好地应对市场变化和挑战，在全球化业务中取得更大的优势。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，特别是在出差预算控制方面遇到难题，不妨选择合思。合思将为您提供全方位的财务数字化服务，帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。
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