在商业的广阔天地中，成本控制与运营效率如同企业腾飞的双翼，缺一不可。鸣鸣很忙，作为专注线下专业零食的连锁巨头，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉，全国门店超10000家。这家企业借助合思的解决方案，实现了显著的成本节约和运营效率提升，其背后的费用优化策略值得众多企业深入探究。
连锁巨头的发展困境
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规模扩张下的管理难题
鸣鸣很忙集团凭借独特的商业模式和强大的品牌影响力，在零食市场迅速崛起。然而，随着门店数量的激增，“强加盟”模式下的管理挑战也逐渐浮出水面。门店标准化落地困难，不同地区、不同门店在运营规范和服务质量上存在差异，这对品牌形象和市场竞争力造成了一定的影响。 -
财务报销的低效困境
巡店督导的财务报销流程繁琐且低效。差旅报销与申请脱节，导致费用支出难以有效管控；财务复核压力巨大，大量的报销单据需要人工审核，不仅耗费时间和精力，还容易出现错误。此外，门店众多使得发票审核和回收变得异常困难，私车公用管控薄弱，公里数核查缺乏有效的手段，进一步增加了企业的运营成本。
合思方案的精准破局
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差旅无需报销的便捷体验
合思无需报销解决方案为鸣鸣很忙的差旅管理带来了全新的变革。员工可以通过移动端轻松完成差旅申请，系统自动进行费标和差标校验，确保费用支出符合企业规定。因公消费免垫资，员工无需再为垫付资金而烦恼，大大提高了员工的工作积极性和满意度。 -
门店发票管理的智能升级
合思为鸣鸣很忙提供了门店发票统一回收管理方案。通过发票袋归集发票，系统自动进行验真查重，有效避免了发票重复报销和虚假报销的问题。这不仅提高了发票管理的效率，还降低了企业的税务风险。 -
自动化精细核算的成本控制
合思的解决方案实现了拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，根据员工的行驶公里数和企业规定的标准，准确计算出车补费用，避免了人工计算的误差和繁琐。这一举措有效控制了企业的交通费用支出，为企业节约了大量的成本。
合作成效的显著展现
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财务数字化的成本节约
通过引入合思的解决方案，鸣鸣很忙实现了财务数字化转型，为企业年节约成本5000万。费用优化策略的实施，使得企业的各项费用支出得到了有效控制，提高了企业的盈利能力和资金使用效率。 -
零食周转的效率提升
在合思解决方案的支持下，鸣鸣很忙实现了从“入仓”到“出售”，零食周转率平均15天。高效的供应链管理和库存控制，使得企业能够及时满足市场需求，减少了库存积压和浪费，提高了企业的运营效率和市场反应速度。 -
门店报账的极速处理
合思的解决方案优化了门店报账流程，从提交到归档，门店报账至多24h。这一举措大大缩短了报账周期，提高了财务工作的效率，使得企业能够及时掌握门店的财务状况，为企业的决策提供有力支持。 -
财务报表的业务指导
合思的解决方案能够为鸣鸣很忙提供指导业务动作的财务报表。通过对财务数据的深入分析和挖掘，企业能够及时发现业务中存在的问题和潜在的机会，为企业的战略决策提供科学依据。
客户心声的真诚表达
零食很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在当今激烈的市场竞争中，占有市场和决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化，一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。合思的解决方案为鸣鸣很忙提供了一套完整的费用优化策略，帮助企业实现了降本增效，提升了企业的市场竞争力。
未来合作的美好愿景
鸣鸣很忙未来将继续深化与合思的合作，在财务数字化领域持续探索。双方将共同努力，进一步提升运营效率和管理水平，挖掘更多降本增效的空间。通过不断优化费用优化策略，鸣鸣很忙将在零食市场中保持领先地位，实现可持续发展。
如果您的企业也面临着类似的财务运营挑战，不妨像鸣鸣很忙一样选择合思。借助合思的专业解决方案，实现降本增效，提升企业的市场竞争力。合思提供免费试用服务，快来联系我们，开启财务数智化转型之旅，一起探索更有效的费用优化策略！
