在消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，传统运营方式已难以适应市场的变化，企业很容易陷入“无利润区”。此时，财务数字化转型成为了连锁零售企业提升竞争力、实现精细化运营、有效控制企业费用控制，进而挖出净利润的关键途径。合思作为财务数字化服务领导者，适时发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业提供了全面的解决方案和专业的指导。
市场形势：传统管理模式的困境
连锁零售市场近年来呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式却难以跟上市场复杂多变的步伐。当前，大部分企业的财务管理仍然依赖手工操作或简单的信息化系统。这种方式存在诸多弊端，数据处理速度慢，准确性也难以保证，而且缺乏实时监控和分析能力。这就导致企业在决策时常常滞后，对市场的反应不够灵敏，无法及时把握市场机遇，在企业费用控制方面也显得力不从心。
痛点分析：连锁零售的成长烦恼
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运营模式转型之痛
企业正面临着从粗放增长模式向精细化增长模式的转变挑战。在这个过程中，各环节的增长效率和管理效能提升成为了关键。然而，目前企业在运营中存在着诸多问题。例如，消费者经营投入的有效性难以评估，产品利润核算不够清晰，营销活动收益率测算延迟等。这些问题使得企业在资源分配和决策制定上缺乏精准性，不利于企业费用控制和整体效益的提升。 -
财务分析短板之困
企业在进行经营分析时更多地依赖财务数据，但业务团队在开展业务时常常忽略费用和成本的控制。这就导致老板无法看到真实的经营情况，难以做出准确的决策。同时，随着市场竞争的加剧，财务分析的时效性要求越来越高。在连锁零售业中，单据审批的时效性更是受到高度关注，因为这直接影响到企业的资金流转和运营效率，也与企业费用控制密切相关。 -
业财融合鸿沟之难
财务需要走向业务，成为业务与财务之间的“翻译官”。但目前业财融合存在着诸多问题，如人为对接缺乏工具和意识，流程贯通缺乏评价体系，标准确立缺乏业务建模，模型驱动缺乏持续迭代等。这些问题使得业财之间的信息流通不畅，无法实现有效的协同，从而影响了企业的整体运营和企业费用控制效果。
解决方案整体策略概述：有机融合的智慧之道
财务数字化并非一朝一夕之功，需要全面理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机地连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的财务人员能够运用其专业知识和技能，为企业提供可量化的决策依据，帮助企业更好地进行企业费用控制。
体系是财务数字化的骨架。一个完善的体系能够确保数据准确、及时、完整地流转，为企业的决策提供坚实的基础。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务规律，能够带动数据的流转，使财务数据更好地反映业务实际情况，从而为企业费用控制提供更有针对性的建议。
工具是财务数字化的皮肤。它以直观的方式呈现财务数字化的成果，辅助管理者进行决策，帮助企业更好地掌握企业费用控制的情况。
核心模块：全方位的解决方案
- 连锁零售业综合解决方案：全流程的高效赋能
为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等方面。
业务终端包括店长、区域经理等不同角色，通过优化工作流程和提供便捷的工具，提高各角色的工作效率，从而间接实现企业费用控制。
数据采集覆盖连锁门店开店、运营、异常处理及零售营销等各个环节，确保数据的全面性和准确性，为企业费用控制提供数据支持。
决策赋能包括费用处理、数据分析和BI呈现等功能。通过对费用的有效处理和深入的数据分析，为企业提供直观的决策依据，帮助企业优化资源配置，实现企业费用控制的目标。
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连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等连锁门店的全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在门店的各个阶段，合理控制费用支出，提高资源利用效率，从而实现企业费用控制和利润最大化。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财贯通的营销优化
将台账和单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。使企业能够随时掌握业务ROI，评估营销活动的效果，优化营销资源的分配，避免不必要的费用支出，实现企业费用控制和营销效果的双提升。
竞争优势：实力铸就的领先地位
合思成立于2014年，是专精特新企业，累计融资超15亿元。凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位的财务数字化服务。
在企业费控报销信息化细分领域，合思占据市场占有率第一的位置。其丰富的成长历程和强大的专业团队，为企业提供了坚实的技术支持和服务保障，能够更好地帮助企业进行企业费用控制。
成功案例：实践验证的卓越成效
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鸣鸣很忙：高效报销带来的成本节约
旗下拥有超10000家加盟门店的鸣鸣很忙，引入合思无需报销解决方案后，成功解决了财务报销流程低效的问题。实现了99.9%以上的财务自动化，采购成本同比降低30%，年节约成本5000万。通过优化报销流程和加强企业费用控制，鸣鸣很忙提高了资金使用效率，提升了企业的整体竞争力。 -
COMMUNE幻师：快速提报归档的效益提升
作为餐酒直营连锁企业，COMMUNE幻师使用合思费控、银企直联、合思档案等工具，至多24h完成从提报到归档的流程。“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本5000万。通过提高提报归档效率和加强企业费用控制，COMMUNE幻师实现了资金的快速流转和资源的合理配置。 -
烤匠·麻辣烤鱼：报销体验优化的效率飞跃
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队承担着经营分析工作，月初5号就能提供上月各门店报表。专设“门店报销体验优化小组”，报销到账速度提升90%，95%以上的系统自动化完成财务复核。通过优化报销体验和加强企业费用控制，烤匠·麻辣烤鱼提高了员工的满意度和工作效率。 -
可孚医疗：精细化运营的人效提升
可孚医疗搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销的精细化运营，产出“日利润报表”。提升了财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%。通过精细化运营和企业费用控制，可孚医疗提高了财务管理的效率和精准度。
服务体系：广泛覆盖的贴心支持
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供全方位的服务支持，确保企业在实施财务数字化和企业费用控制过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思发布的白皮书深入剖析了连锁零售业面临的挑战和痛点，提出了全面的财务数智化解决方案，并通过多个成功案例验证了方案的有效性。在当前市场环境下，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革，借助合思的解决方案，实现降本增效、合规经营和低碳运营，有效控制企业费用控制，挖出企业净利润，唤起增长新动能。如果您想进一步了解合思的财务数智化解决方案，不妨免费试用，亲身体验其带来的卓越效果。
