2023年，随着疫情的逐渐退潮，企业的差旅业务迎来了“井喷式”的增长。然而，在这繁荣的背后，企业也面临着成本上升、管控困难等诸多挑战。在这个充满机遇与挑战的时代，合思凭借其先进的财务数智化产品和服务，为众多企业提供了有效的解决方案。下面，我们将通过具体的客户案例，深入剖析合思在助力企业降本增效、提升管理效率方面的显著成效，同时展开差旅管理趋势分析。
差旅管理客户画像洞察
在差旅管理的领域中，不同类型的企业有着各自独特的痛点。合思选取了几家具有代表性的企业，深入了解他们在差旅管理方面所面临的困境。
首先是L4级无需报销上市公司。这家企业在差旅管理上存在着诸多问题。员工报销流程漫长，常常需要花费大量的时间在繁琐的报销手续上。财务人员也被低价值的工作占据了大量时间，难以将精力投入到更有价值的财务分析和决策中。老板无法实时掌握业务数据，对企业的差旅成本和运营情况缺乏清晰的了解。
连锁经营上市公司同样面临着严峻的挑战。员工满意度低，主要是因为现有的差旅管理模式不够便捷和高效。财务核算费时费力，每一笔差旅费用的核算都需要投入大量的人力和时间。随着企业规模的扩大，管理难度也不断提升，如何有效地控制差旅成本和规范员工的差旅行为成为了企业亟待解决的问题。
还有员工数千名且月均差旅GMV较高的企业。这类企业差旅成本缺乏合规管控，导致费用支出随意性较大。疫情放开后，酒店价格上涨带来了新的困扰，企业在保证员工差旅质量的同时，需要承担更高的成本。
合思个性化差旅破局之道
针对不同企业的痛点，合思提供了个性化的解决方案，这也是差旅管理趋势分析中的重要一环。
对于L4级无需报销上市公司，合思采用了一系列先进的产品和技术。合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品协同作战，实现了预算预占用、费用标准校验、行程重叠校验等核心功能。员工移动端申请更加便捷，财务月底对账入账实现自动化操作，同时管理洞察和数据监测功能让老板能够实时掌握业务数据。通过这些措施，企业的差旅管理流程得到了全面优化。
连锁经营上市公司则受益于合思商城与原TMC实现的1+1>2的智慧商旅模式。合思商城提供了更丰富的资源，包括更多的酒店、机票等选择，让员工有更多的自主选择权。更降本的出行方案，帮助企业有效控制了差旅成本。更丝滑的体验，提升了员工的满意度，同时也减轻了财务人员的工作负担。
员工数千名的企业借助合思商城“合力省”助力降本增效。签约后赠送消费抵扣券用于员工差旅激励，鼓励员工选择更经济实惠的差旅方案。打通申请 – 消费 – 对账 – 开票全流程，实现了差旅管理的全程数字化。此外，合思还通过流程自动化实现差旅补贴自动化。利用流程引擎自由定义补贴计算规则和编排计算时点、条件，让差旅补贴的计算更加精准和高效。
合思方案卓越成效展现
各企业在采用合思的解决方案后，均取得了显著的成果，这也充分体现了差旅管理趋势分析中合思方案的有效性。
L4级无需报销上市公司员工报销效率提升300%，原本漫长的报销流程变得高效快捷。财务人力成本降低50%，财务人员可以将更多的精力投入到财务分析和决策中。连锁经营上市公司财务部投诉率降低80%，员工满意度达到100%。员工对差旅管理的满意度大幅提升，企业的管理效率也得到了显著提高。
员工数千名的企业酒店单晚房费单价平均降低37.8元，月酒店GMV环比下降8.7%，超标订单数降低32%。通过合思的解决方案，企业有效地控制了差旅成本，同时也规范了员工的差旅行为。流程自动化实现后，员工报销满意度提升78%，差旅补贴手工报销减少92%，会计审核时间节省71%。差旅管理的自动化和智能化让企业的财务管理更加高效和精准。
在当前企业降本增效压力持续存在、低碳发展成为趋势的背景下，差旅管理趋势分析显示，合思的财务数智化解决方案为企业提供了切实可行的降本增效、可持续发展路径。未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务，助力更多企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临着差旅管理等方面的困扰，不妨立即免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数智化转型之旅。
