在当今的商业浪潮中，连锁零售业正面临着复杂多变的市场环境。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一座灯塔，以敏锐的视角深入洞察了当前连锁零售行业所面临的挑战。在消费存量时代，“无利润区”现象愈发凸显，为行业敲响了警钟。
随着消费市场竞争日益激烈，连锁零售业曾经的流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，市场增长面临着一定的压力。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”刺激，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长动力不足。
合思作为我国财务数字化服务的领导者，一直致力于通过高效的组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳健前行。此次发布的白皮书，基于合思深度参与连锁零售业财务数字化转型的丰富案例和经验，具有极高的参考价值和借鉴意义，为连锁零售企业提供了财务数据可视化的全新思路和解决方案。
零食连锁巨头的困境：鸣鸣很忙的挑战之路
鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁品牌中的佼佼者，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超过10000家。其采用“强加盟”模式推进业务，然而，对于这种模式的连锁品牌来说，实现门店标准化落地成为了一大重难点。品质参差不齐、消费者服务体验不佳等问题，一直是加盟品牌普遍面临的困扰。
零食很忙为了确保门店服务质量，实行了门店标准化机制，投入了大量的人力和成本，形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。但在这背后，巡店督导们却被低效的财务报销流程所困扰。10000 + 门店的规模使得巡店、督导等差旅需求极为旺盛，高频报销人员近500人。由于申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，常常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况，这不仅降低了工作效率，也影响了财务数据的准确性和财务数据可视化的实现。
合思赋能：为鸣鸣很忙量身定制解决方案
面对鸣鸣很忙所面临的诸多问题，合思提供了一套全面且具有针对性的解决方案，助力企业实现财务数据可视化。
– 差旅无需报销：成本合理收缩与合规申请
零食很忙引入了合思无需报销解决方案，让巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员摆脱了低效复杂的报销流程，开启了更加简单高效的业财融合模式，大大提升了报销体验，让员工能够将更多的时间和精力投入到业务中。
在差旅管理方面，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端进行申请，系统会自动进行费标、差标校验，确保因公消费免垫资，差旅补贴也能自动计算。同时，采用统一对账、统一结算、在线开票、多账户独立核算的方式，使得差旅管理更加规范和高效，为财务数据可视化提供了精准的数据支持。
– 门店发票统一回收管理：高效收票核票
为了减少“人”的精力投入，实现高效收票核票，合思为零食很忙提供了门店发票统一回收管理方案。通过发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印，发票能够自动与单据关联。收票后，通过扫描仪识别，并利用发票袋二维码自动验真查重，大大提高了发票管理的效率和准确性，为财务数据可视化提供了可靠的数据来源。
– 拥抱自动化精细核算：车补金额自动计算
合思的解决方案还实现了车补金额的自动计算。员工报销时自动关联汽车，在行程中可以灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，同时配备AI风控助手识别异常操作，确保了核算的精细和准确，进一步完善了财务数据可视化的内容。
显著成效：鸣鸣很忙的华丽转身
在应用合思解决方案后，鸣鸣很忙取得了显著的成果，财务数据可视化的优势也得到了充分体现。
– 采购流程优化：降本增效
合思付款·银企直联·自动记账功能，让零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。采购流程在系统内完成，更加合规、透明、留痕，全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费，最终达到了降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低了30%，这一成果直观地反映在财务数据可视化中，为企业的决策提供了有力支持。
– 高周转率：行业领先
零食很忙在库存管理方面也取得了优异的成绩。门店周转时间为7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天，这样的高周转率在业内首屈一指。而这离不开财务数字化的支持，通过财务数据可视化，企业能够实时监控库存情况，及时调整采购和销售策略，确保了库存的高效流转。
– 门店报账高效：节约成本
从提交到归档，门店报账至多24h，大大提高了报账效率。财务数字化为企业年节约成本5000万，同时还能生成可指导业务动作的财务报表。这些报表通过财务数据可视化的方式呈现，让企业管理层能够清晰地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的战略决策提供了重要依据。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
白皮书结尾部分对财务数智化在连锁零售业的未来进行了展望，强调了人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中的重要作用。同时，也鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
合思成立于2014年11月，一直致力于财务数智化服务的应用与创新。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，为企业提供全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合。
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