合思助力企业财务数字化转型，有效防范财务风险

在当今汹涌澎湃的数字化浪潮中，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的高地奋勇迈进。业财融合作为这一征程中的关键制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分，其重要性不言而喻。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，更为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力的政策支撑。

北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，便以其敏锐的市场洞察力和强大的技术实力，在财务数智化领域崭露头角。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖掘更多净利润，在企业财务数字化转型的浪潮中，发挥着至关重要的作用，为企业的财务风险防范提供了坚实的保障。

市场形势：财务数字化转型下的费控新趋势

在企业数字化转型的宏大画卷中，财务数字化无疑是浓墨重彩的一笔。企业需要借助智能技术进行科学决策，根据客户需求灵活调整产品和服务，使其更具人性化。“敏捷”已成为企业发展的核心关键词，成为众多企业的新追求。

费控管理平台作为财务数字化的重要组成部分，其发展方向也日益清晰。不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案，数据赋能、协同、智能化等成为其发展的关键要素。在企业费控管理从L1到L5阶段的变迁过程中，业财打通是必然趋势。流程规范化、数据统一化和系统打通将成为企业财务数字化迈进的“下一公里”。

随着中国税收征管从金税三期的以票管税走向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通势在必行，这也为费控管理平台带来了广阔的市场需求和发展前景。合思在这一趋势下，积极布局，为企业的财务风险防范提供了前瞻性的解决方案。

痛点分析：企业费用管理的顽疾待解

长期以来，企业费用支出由于在总支出中所占比重相对较少，往往未得到足够的重视。然而，费用存在于企业的每一个角落，涉及企业的每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差等问题，使得费用支出管理成为企业的一大顽疾，而费用报销则是这一顽疾的核心所在。

目前，企业在费用支出管理方面，一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统的方式。但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采用粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统的辅助。预算管控环节普遍缺失，员工在消费过程中需自行把控消费标准，绝大部分消费均由员工个人垫资支付，报销流程冗长且复杂，各方投入精力大，体验差，极大地增加了财务风险。

在费控管理L2阶段，虽然大部分报销流程已从线下转移至线上，打破了时间和地域的限制，但仍存在诸多问题。企业及员工与零散供应商对接问题多，人工检查发票繁琐，财务获取信息滞后，归档依赖手工装订，数据统计依赖手工报表等，这些问题不仅影响了工作效率，也为财务风险的滋生提供了土壤。

解决方案整体策略概述：合思开启财务数智化新征程

面对企业在费用支出管理和费控管理方面的诸多痛点，合思提出了一套全面的解决方案和策略。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，有效防范财务风险。

合思的财务数字化策略注重提前布局，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。通过扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，实现由老政策向新政策的平滑过渡。合思能够帮助企业实现从费控管理L1到L5阶段的逐步升级，最终达到“无需报销”的目标，建立以“事前管理”为特点的强内控机制，为员工提供“无感知”的报销体验和以智能化为特点的全链路管理流程，全方位降低财务风险。

合思的中台具有广泛且弹性的连接能力，能够连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。这不仅打破了数字孤岛和业务枷锁，构建了更清晰的业务环境，也为企业的财务风险防范提供了有力的数据支持和技术保障。

核心模块：合思解决方案的坚实基石

合思的解决方案拥有多个核心模块，每个模块都发挥着不可或缺的作用，为企业的财务风险防范提供了全方位的支持。
业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源。通过对业务场景的深入分析和梳理，将其转化为可量化的数据，为企业的决策提供了坚实的基础。
数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持。它涵盖了数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等多个方面，通过对海量数据的挖掘和分析，为企业提供精准的决策建议，帮助企业有效防范财务风险。
财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。它包括预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个模块，通过对企业财务核心业务的精细化管理，提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
费控管理模块根据企业费控管理能力分级，提供不同阶段的解决方案。从手工报销到高级无需报销，逐步提升企业费控管理的自动化和智能化水平，帮助企业建立完善的费用控制体系，有效防范费用支出方面的财务风险。

竞争优势：合思脱颖而出的秘诀

合思作为专精特新企业，具备强大的资金实力和技术研发能力。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，这为其不断创新和发展提供了坚实的资金保障。在技术研发方面，合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、高效的服务，满足客户在财务风险防范方面的多样化需求。

截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。良好的市场口碑和客户基础充分证明了合思在财务数智化领域的实力和影响力。此外，合思的软件 + 商城的模式愈发被市场认可，能够为企业提供更全面的服务和解决方案，满足企业多样化的需求，在财务风险防范方面具有独特的优势。

成功案例：合思解决方案的实际成效

合思的解决方案在不同行业都取得了显著的成效，以下是几个典型的成功案例。
中国某知名制药公司，在合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题的困扰下，选择了合思的解决方案。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。通过这些措施，该制药公司有效解决了上述问题，提高了财务管理效率，降低了财务风险。
中国某上市软件服务公司，面临着报销审批效率低下、运维成本高、与内部OA软件协同性差等问题。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等费控功能，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。这一系列措施提高了公司员工的报销审批效率，削减了平台的运维成本，提升了与内部OA软件的协同性，有效防范了财务风险。
中国某知名连锁餐饮品牌，在多种对公付款场景中存在审核风险和资金风险高、审批效率低、业务合规性差等问题。合思为其提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思申请，母公司审核后经由银企直联模块统一进行各项支付。通过这种方式，该连锁餐饮品牌降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，为企业的财务风险防范提供了有力保障。

结尾：合思引领财务数字化未来

随着政策层面对全面电子化、数字化的大力倡导，基层财务人员在工作中将接触到更多的财务工具，而费控系统在其中不可或缺。合思能够帮助企业实现财务数字化转型，提升管理效率和竞争力，有效防范财务风险。

未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力。合思将紧跟行业发展趋势，不断创新和完善自身的产品和服务，为企业提供更优质的财务数智化解决方案。合思以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义将超越费控管理本身，成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的绝佳手段。

如果您也想体验合思为企业财务风险防范带来的卓越价值，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。