在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在这一浪潮中积极寻求变革。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在发展过程中对财务数字化转型有着迫切的需求，而合思则凭借其专业的解决方案，成为了动力源的得力伙伴。
业务迷雾待破局，转型需求燃眉急
动力源在业务发展过程中，面临着诸多挑战。在当前经济环境下，企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。其业务日益复杂，全球化布局不断拓展，传统财务管理方式在面对复杂的需求时，已经难以满足企业的发展。例如，在预算依据建立方面，传统方式缺乏精准的数据支持和高效的流程，导致预算制定不够科学合理，无法为企业的战略决策提供有力支撑。动力源急需一种全新的财务管理模式，来解决这些痛点，提升企业的运营效率和竞争力。
合思方案展锋芒，多维功能解难题
合思针对动力源的需求，提供了一套全面的解决方案。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，在预算依据建立方面发挥了重要作用。通过事前规划和实时的风控体系，合思可以有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列功能不仅提高了财务管理的效率，还为预算依据建立提供了准确、及时的数据支持。
专业服务助实施，高效执行破难关
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了专业的服务和高效的执行能力。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通各个业务环节，实现了数据的实时共享和流程的无缝衔接。在预算依据建立方面，合思凭借在财务数字化领域的丰富经验，快速响应动力源的需求。通过深入了解动力源的业务特点和财务管理需求，合思为其量身定制了预算依据建立的方法和流程。在实施过程中，合思的专业团队密切关注每一个环节，确保方案的顺利实施，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
转型成果耀眼前，效益提升显价值
经过合思的专业服务和动力源的积极配合，转型取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期缩短了3周，大大提高了工作效率。在预算依据建立方面，通过合思的解决方案，动力源能够更加准确地制定预算，合理分配资源。预算的执行情况也得到了有效的监控和分析，为企业的决策提供了更加可靠的依据。这些成果充分体现了财务数字化转型的价值，让动力源在市场竞争中占据了更有利的地位。
客户评价赞有加，口碑见证实力强
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的专业能力和服务态度。在预算依据建立过程中，合思的专业团队与动力源的财务人员密切合作，提供了全方位的支持和指导。动力源表示，合思的解决方案不仅解决了他们在财务管理方面的痛点，还为企业的发展提供了有力的保障。这种良好的客户评价，进一步增强了合思在市场上的可信度和说服力。
合思是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有广泛的服务网络和众多成功案例。超7000家付费企业客户选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也想实现财务数字化转型，建立科学合理的预算依据，不妨选择合思。现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验财务数字化转型的魅力。快来加入我们，开启财务数字化转型的新征程吧！
