在企业数字化转型的浪潮中，众多企业都在积极探索适合自身的转型路径。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，面对复杂的市场环境和企业发展需求，动力源也在寻求财务数字化转型的有效方案，而合思为其提供的解决方案，成为了这一转型过程中的关键助力。下面，让我们通过这个财务报销案例，深入了解合思是如何帮助动力源实现财务数字化转型的。
动力源的业务困境：转型需求凸显
在当前经济环境下，企业财务数字化转型已成为提升竞争力的重要手段。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，动力源在财务收支管理方面面临着诸多痛点。随着企业规模的不断扩大，业务场景日益复杂，财务收支管理的难度也随之增加。动力源急需一套能有效解决财务收支管理问题的方案，以满足企业发展的需求。这一财务报销案例中，动力源的困境反映了众多企业在财务数字化转型过程中面临的共性问题。
合思方案：全方位数字化服务
合思针对动力源的需求，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是一大亮点。通过事前规划和实时的风控体系，它能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。在这个财务报销案例中，合思的解决方案为动力源提供了全面而有效的财务数字化支持。
方案实施：全流程数字化费控管理
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。利用合思费控平台，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这一实施过程确保了动力源财务流程的高效运行，有效提升了财务管理的效率和准确性。从这个财务报销案例中可以看出，合思的方案实施过程具有很强的可操作性和实用性。
转型成果：显著效益显现
经过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据直观地反映了合思解决方案为动力源带来的巨大价值。同时，合思的解决方案助力动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出了更大的效益。在这个财务报销案例中，动力源的转型成果为其他企业提供了可借鉴的经验。
动力源反馈：高度认可与好评
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的反馈表明，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具备应对未来业务发展的能力。这一财务报销案例中，动力源的认可也体现了合思在财务数字化领域的专业实力和服务水平。
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得更多企业信赖。如果你也想实现企业的降本增效、合规经营和低碳运营，选择合思，让有限更有效。现在，你可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型之旅。
财务报销案例在企业的发展过程中具有重要的参考价值。通过北京动力源科技股份有限公司的这一财务报销案例，我们可以看到合思在财务数字化转型方面的专业能力和解决方案的有效性。如果你想了解更多关于合思财务数字化解决方案的信息，不妨亲自体验一下免费试用，为企业的发展注入新的动力。
