在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称这一领域的成功典范。合作后，动力源实现了惊人的 300% 效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，无疑为其他企业提供了极具借鉴意义的范例。接下来，让我们深入了解这场合作背后的故事。
动力源：高端制造的前行与挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，可谓是行业内的资深企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源也面临着新的挑战。在财务数字化转型的浪潮中，如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了摆在动力源面前的一道难题。特别是在差旅成本控制方案方面，传统的管理模式已经难以满足企业日益复杂的业务需求。
合思：科技赋能的财务数字化解决方案
面对动力源的挑战，合思展现出了强大的技术实力和创新能力。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，精心构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源的差旅成本控制方案带来了革命性的变化。该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，结合数电票新模式，实现消费后系统自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅大大提高了财务工作的效率，还确保了费用的合规性和准确性。
合作成效：数字化转型的显著成果
通过与合思的合作，动力源成功实现了财务数字化转型。管理方案顺利嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。在差旅成本控制方案方面，动力源能够更加精准地控制费用支出，提高资金使用效率。
合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业全球化业务，有效解决了动力源复杂的需求。无论是国内出差还是国际业务，员工的费用报销都变得更加便捷和高效。同时，财务部门也能够实时掌握费用情况，为企业的决策提供有力支持。
动力源反馈：专业服务赢得认可
对于与合思的合作，北京动力源科技股份有限公司给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，为动力源的全球化业务提供了有力保障。动力源表示，合思的专业服务和先进技术，让他们在财务数字化转型的道路上少走了很多弯路。特别是在差旅成本控制方案方面，合思的解决方案为企业节省了大量的时间和成本。
未来展望：携手共进，再创辉煌
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更贴合需求的财务数字化服务。在差旅成本控制方案方面，合思将不断优化和创新，帮助动力源在全球化业务中取得更好的成绩。
双方的合作前景十分广阔。合思将与动力源紧密合作，共同探索财务数字化转型的新路径，为企业的发展注入新的动力。相信在未来的日子里，动力源和合思将携手共进，创造更加辉煌的业绩。
行动号召：选择合思，开启财务数字化之旅
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