在消费存量时代，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，传统财务管理模式的短板日益明显。财务数智化转型，已然成为连锁零售行业发展绕不开的必然之路。合思，作为财务数字化服务的领军者，适时发布了《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为连锁零售企业应对挑战、实现精细化运营与利润增长，带来了切实可行的方案。
市场形势：传统模式之困与转型曙光
近年来，我国连锁零售市场发展迅猛，一片繁荣景象。然而，传统的人工管理模式却显得力不从心，难以跟上市场的快节奏。当下，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作，或者仅仅运用简单的信息化系统。这导致数据处理速度缓慢，准确性大打折扣，决策也总是滞后于市场变化。
在这个消费存量的时代，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从粗放式增长模式向精细化增长模式转变。唯有如此，才能适应市场的变革，把握发展的机遇。而财务数智化转型，正是实现这一转变的关键所在。
痛点分析：精细化运营的重重阻碍
连锁零售企业在日常运营中，面临着诸多痛点。在消费者精细化运营方面，企业投入了大量资金用于消费者经营，但却很难评估这些投入的有效性和回报价值。数字化费用追踪的缺失，让企业在投入资金时犹如盲人摸象，无法准确掌握资金的流向和效果。
产品精细化运营同样困难重重。企业难以确定产品套组和单品的盈利能力，也不清楚产品毛利润是否能够覆盖间接成本。没有数字化费用追踪的支持，企业在产品决策上往往犹豫不决，错失发展良机。
营销活动精细化运营也存在问题。营销活动ROI测算滞后，成本分析延迟，使得企业容易陷入盲目营销的困境。在没有数字化费用追踪的情况下，企业无法及时了解营销活动的真实成本和收益，只能在事后才发现问题，却已造成了不必要的损失。
解决方案整体策略概述：四要素融合之道
合思认为，要做好财务数字化，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具这四个要素的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力支持。他们凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，通过数字化费用追踪，发现企业运营中的潜在问题和机会。
体系是财务数字化的骨架。构建一个持续运转的分析体系，能够确保数据的质量和流转顺畅。通过数字化费用追踪，体系可以对企业的各项费用进行实时监控和分析，为企业的财务管理提供坚实的基础。
业务是财务数字化的血肉。将业务过程与数据有机结合，能够让企业更好地理解业务的本质和需求。数字化费用追踪可以帮助企业将业务费用与业务成果进行关联分析，为业务决策提供准确的数据支持。
工具是财务数字化的皮肤。为管理者提供直观、可量化的呈现方式，让他们能够轻松掌握企业的财务状况。通过数字化费用追踪工具，管理者可以实时查看各项费用的明细和趋势，及时做出调整和决策。
核心模块：全方位解决方案
- 连锁零售业综合解决方案：全流程的数字化赋能
合思提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等方面。通过采集连锁门店和零售营销各环节的数据，进行费用处理、数据分析和BI呈现，深入挖掘企业净利润。
在这个过程中，数字化费用追踪发挥着关键作用。它能够实时追踪每一笔费用的流向和用途，确保企业的资金得到合理利用。通过对费用数据的分析，企业可以发现运营中的成本痛点，优化业务流程，提高运营效率。
- 连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的精准把控
该解决方案涵盖门店从选址、装修、开业到经营、监督、闭店的全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。
数字化费用追踪贯穿门店的整个生命周期。在选址阶段，通过对各项费用的预估和分析，帮助企业选择最优的门店位置；在装修和开业阶段，严格控制费用支出，确保资金的合理使用；在经营阶段，实时监控各项费用，及时发现并解决成本问题；在闭店阶段，对费用进行清算和总结，为企业的后续决策提供参考。
- 全域营销ROI提升解决方案：业财一体化的精准营销
合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。
数字化费用追踪在全域营销中至关重要。它能够准确记录每一次营销活动的费用投入和产出效果，帮助企业评估营销活动的ROI。通过对营销费用的分析，企业可以优化营销策略，提高营销效果，降低营销成本。
竞争优势：深厚底蕴铸就领先地位
合思成立于2014年，是专精特新企业，累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为客户提供全方位的财务数智化服务。数字化费用追踪在合思的生态系统中得到了充分应用，为企业提供了更加精准、高效的财务管理支持。
成功案例：实践验证的卓越成效
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鸣鸣很忙：成本节约与效率提升
鸣鸣很忙旗下的零食很忙品牌拥有10000 + 加盟门店。引入合思无需报销解决方案后，解决了差旅报销、发票审核回收和私车公用管控等问题。通过数字化费用追踪，提高了督导巡店效率，实现了门店标准化落地，年节约成本5000万。 -
COMMUNE幻师：运营效率与成本优化
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联和合思档案等系统，实现了店长费用快速提报和归档，提高了门店运营效率。通过数字化费用追踪，对各项费用进行分析，优化了门店经营策略，降低了门店人工成本率，为集团节省了大量成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼：财务精细化与业务协同
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，实现了财务精细化经营分析。数字化费用追踪帮助企业释放了店长的精力，提高了门店人效。财务与业务的协同合作，为业务决策提供了有力支持，促进了企业的发展。 -
可孚医疗：精细化运营与数据驱动决策
可孚医疗通过合思费控和合思BI，搭建了SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障了精细分析和数据驱动决策，提升了财务审核、分摊和制表效率，缩短了单据时效和报表产出时效。数字化费用追踪在其中发挥了关键作用，让企业能够实时掌握各项费用的情况，做出更加准确的决策。
服务体系：专业定制与高效支持
合思拥有专业的写作团队和调研团队，他们深入了解企业的需求，为企业提供定制化的解决方案。通过数字化费用追踪，团队可以准确把握企业的财务状况和运营需求，制定出最适合企业的方案。
同时，合思还拥有广泛的服务网络和合作伙伴，能够为企业提供及时、高效的服务支持。无论是在系统实施过程中，还是在后续的使用过程中，企业都能得到合思专业团队的帮助和指导。
连锁零售业财务数智化转型是时代发展的必然要求。合思凭借其专业的服务、先进的技术和丰富的行业经验，为连锁零售企业提供了全面、有效的解决方案。通过成功案例的验证，合思的解决方案能够帮助企业实现精细化运营、降低成本、提高利润，增强市场竞争力。未来，合思将继续深耕财务数智化领域，为连锁零售企业的可持续发展提供有力支持。如果您想亲身体验合思数字化费用追踪带来的优势，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业财务数智化转型的新征程。
