在当今汹涌澎湃的数字化浪潮之下，连锁零售业正站在新的历史节点，机遇与挑战并存。合思重磅发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一座明亮的灯塔，为连锁零售业的财务数智化转型提供了全面且极具针对性的指导，助力企业深度挖掘净利润，实现可持续的稳健发展。
市场形势：存量时代的危与机
当前，连锁零售业步入了消费存量时代，曾经的流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，社零增速有所下滑，宏观数据的增长略显乏力。传统的人工管理模式已难以适应市场的快速变化和多样化需求。大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性不高，进而使得决策滞后。
然而，这并非完全是一场危机，新技术的蓬勃发展为行业带来了宝贵的转型机遇。在这个充满挑战与机遇的时代，连锁零售企业需要积极探索新的发展路径，以应对市场的变化。
痛点分析：连锁零售运营的重重困境
连锁零售业在日常运营中面临着诸多棘手的痛点。在消费者运营方面，企业投入了大量的资源用于消费者经营，但却难以准确评估这些投入的有效性和实际回报价值。在产品运营环节，企业很难确定产品作为最小业务单元的盈利状况，不清楚产品的毛利润是否能够覆盖间接成本。
在营销活动运营中，营销活动收益率的测算成为一大难题，延迟的成本费用分析可能会导致一些不易察觉的经济损失。此外，财务数据具有很强的时效性要求，传统的会计事后算账模式显然无法满足这一需求。而且，财务与业务严重脱节，缺乏以业务为导向的财务数据，难以推动业务的改善和优化。
解决方案整体策略概述：构建财务数字化生态
合思认为，要做好财务数字化，需要深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并实现它们之间的有机连接，以达到效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力的支持。体系则是财务数字化的骨架，它确保数据能够准确、及时、完整地流转，为企业的财务管理提供坚实的基础。业务是财务数字化的血肉，将业务过程与数据紧密结合，使财务数据能够更好地反映业务实际情况。工具是财务数字化的皮肤，它以直观、可量化的方式呈现财务数字化的成果，辅助管理者做出科学的决策。
核心模块：合思综合解决方案赋能连锁零售
合思为连锁零售业量身打造了一套综合解决方案，涵盖多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策等多个方面。
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多角色提效：释放各角色业务活力
多角色提效涉及业务终端（如店长、区域经理等）、运营中台（如品牌营销、电商运营等）和管理决策层。通过合思的解决方案，各角色能够更加专注于业务的开展，提高工作效率和业务质量。 -
业财数据采集：全面覆盖业务场景
业财数据采集覆盖了连锁门店（包括直营与加盟）的开店、日常运营和异常处理，以及零售营销（包括实体与网络）的各类活动。全面的数据采集为企业的财务管理提供了丰富、准确的信息来源。 -
数据赋能决策：挖掘企业净利润
数据赋能决策包括费用处理（如发票核验、费标校验等）、数据分析（如多维业务台账、门店经营ROI等）和BI呈现。通过对数据的深入分析和挖掘，企业能够发现潜在的利润增长点，实现净利润的提升。
此外，合思还提供了连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案，分别针对门店全生命周期管理和营销活动业财融合，为连锁零售企业提供了更加精准、专业的服务。
竞争优势：合思实力铸就领先地位
合思是一家专精特新企业，自成立以来，累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位的财务数智化服务。在企业费控报销信息化细分领域，合思占据市场占有率第一的位置，其技术实力和服务网络优势十分明显。移动报销管理作为合思财务数智化服务的重要组成部分，为企业提供了便捷、高效的报销体验。
成功案例：合思方案助力企业腾飞
众多连锁零售企业已经通过合思的解决方案实现了降本增效和业务的优化升级。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票审核回收和私车公用管控等问题，提高了督导巡店效率，实现了门店标准化的快速落地，年节约成本达5000万。移动报销管理的应用，让报销流程更加便捷高效，为企业节省了大量的时间和精力。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，显著提升了报销效率，实现了1小时付款、当天关账。“门店税前利润报表”驱动了经营的合理化，年节约成本同样达到5000万。移动报销管理使得员工能够随时随地进行报销操作，提高了员工的满意度和工作积极性。
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化了财务报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务精细化分析为业务决策提供了有力的支持，推动了企业的持续发展。移动报销管理的便捷性，让店长能够更加专注于门店的运营管理。
可孚医疗利用合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。产出的日利润报表保障了精细分析，业财连接实现了数据驱动决策。移动报销管理为企业的财务管理提供了更加实时、准确的数据支持。
服务体系：专业团队保障白皮书质量与客户服务
合思拥有一支专业的写作团队，团队成员包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研，为白皮书的质量提供了有力的保障。
同时，合思感谢众多参与访谈调研的企业的支持，有内容支持、业务支持和审阅校对等多方面人员共同努力，确保了白皮书的高质量。在客户服务方面，合思在多个城市设有服务点，提供400电话咨询服务，还拥有官网和微信公众号等服务渠道，为客户提供全方位、便捷的服务。移动报销管理在服务体系的支持下，能够更好地满足客户的需求。
合思发布的白皮书对连锁零售业财务数智化进行了深入透彻的剖析，从市场形势的分析到痛点的挖掘，再到全面解决方案的提出和成功案例的展示，为行业的转型提供了极具价值的参考和借鉴。连锁零售企业应紧紧抓住这一难得的机遇，积极拥抱财务数智化，借助合思的专业服务和先进的解决方案，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更高效益。
