在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的费用管控体系，助力该企业在财务数字化转型方面取得了显著的效率提升和成本节约，成效十分突出。
客户背景与挑战：动力源的数字化转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年便在上海主板A股成功上市。这家企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在传统的财务管理模式下，企业难以实现精细化闭环管理，费用管控缺乏有效的手段，导致成本居高不下。动力源迫切需要一套先进的费用管控体系，以实现降本增效的目标。
解决方案概述：合思打造一体化费用管控体系
合思针对动力源的需求，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案结合数电票新模式，通过事前规划和实时风控体系，为动力源构建了一道坚实的费用管控防线，能够有效拦截不合规费用。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一条无形的纽带，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它实现了全流程数字化费控管理，让企业的费用管控更加高效、透明。
合思商城更是一大亮点，它聚合了多维度供应链资源，能够进行同屏比价。为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案，让企业在费用支出上更加合理、优化。合思的费用管控体系，从各个环节入手，为动力源打造了一个全方位、一体化的费用管理模式。
成效与成果：动力源的华丽转身
在合思先进的费用管控体系助力下，动力源取得了令人瞩目的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，动力源能够完成更多的财务工作，大大提高了企业的运营效率。
人员成本方面，节约了50%。通过数字化的费用管控体系，减少了不必要的人力投入，让企业的资源得到了更合理的配置。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。
动力源成功实现了财务数字化转型，构建了精细化闭环管理的费用管控体系。企业在成本控制上更加精准，实现了降本增效的目标，在市场竞争中占据了更有利的地位。
客户反馈：合思的专业与敏捷
面对动力源复杂的需求，合思展现出了极高的专业素养和敏捷的响应能力。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决企业遇到的问题。无论是费用管控体系的搭建，还是日常运营中的技术支持，合思都表现得十分出色。合思的费用管控体系，为动力源的财务数字化转型提供了强有力的保障。
未来合作与展望：携手共创美好未来
合思与动力源的合作取得了阶段性的成功，但双方的合作并不会止步于此。在未来，合思与动力源有望继续深化合作，进一步推动动力源的财务数字化转型。
双方将共同拓展更多应用场景，不断优化费用管控体系。通过持续的创新和改进，提升动力源的竞争力和运营效率。相信在合思的助力下，动力源的费用管控体系将更加完善，企业的发展前景也将更加广阔。
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