在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者，在合思的助力下，成功解决了财务数字化难题，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，为众多企业的数字化预算管理提供了可借鉴的范例。
行业先锋：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块，产品广泛应用于国家重点建设项目，彰显了企业的实力与担当。2022年3月，动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其在行业内卓越表现的高度认可。
转型困局：动力源的财务痛点
早在2011年，动力源就敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性，开启了自建多个系统的征程。然而，随着时间的推移，问题逐渐浮现。整体流程复杂繁琐，系统之间形成了高高的壁垒，如同一个个孤立的小岛，信息难以流通。
到了2021年，当动力源与合思携手时，面临的痛点愈发明显。多系统操作体验极差，员工在不同系统之间频繁切换，耗费大量时间和精力；手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性；系统的割裂导致数据分散，信息滞后，管理层难以及时获取准确的经营数据；业务覆盖面广，报销模式复杂多样，让财务人员头疼不已；组织架构复杂，各主体流程繁复，进一步加剧了管理的难度。
破局之钥：合思的数字化预算管理方案
面对动力源的重重困境，合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为其量身定制了一套包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台的财务数字化解决方案。
合思将动力源的HR系统和BPM系统的数据与合思费控进行深度同步，打破了数据之间的隔阂。这一举措实现了无需报销的全新模式，员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，大大提升了员工的幸福感和财务工作效率。同时，利用Open API和自定义流程引擎技术，合思成功打破了数据流转的壁垒，让信息能够在各个系统之间自由流动。
精细实施：数字化预算管理的落地之路
在实施过程中，合思团队有条不紊地推进每一个步骤。首先，将动力源的HR系统和BPM系统的数据与合思费控进行同步，实现了基础数据和业务数据的无缝对接。这就像是为企业搭建了一座信息的桥梁，让不同系统之间能够相互沟通。
接着，通过Open API和自定义流程引擎技术，实现了系统的连接和数据的流转。在实际应用中，待审批信息能够自动同步到各部门负责人的手中，业务数据也能跨系统同步应用，大大提高了工作效率。
显著成效：动力源的华丽转身
应用合思的财务数字化解决方案后，动力源取得了显著的成果和效益。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%，员工再也不用长时间等待报销款项，工作积极性得到了极大的提高。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，企业在人力方面的支出大大减少。员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，员工的工作体验得到了质的提升。
财务审批有了充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理实现了全程管控，管理层能够实时了解企业的经营数据，为企业的决策提供了有力的支持。
高度认可：动力源的诚挚评价
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。
携手合思：开启数字化预算管理新征程
数字化预算管理是企业未来发展的必由之路。合思凭借其先进的技术和专业的服务，已经帮助众多企业实现了财务数字化转型。如果你也想让企业告别数据孤岛，实现财务数字化转型，提升效率、降低成本、加强合规管理，不妨选择合思，开启企业财务数字化之旅。现在，你可以免费试用合思的数字化预算管理解决方案，亲身感受其带来的变革与价值。
