在企业发展的道路上，年度预算规划如同指南针，指引着企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。一家优秀的企业若想实现可持续发展，精准高效的年度预算规划至关重要。以动力源为例，合思凭借其强大的技术实力和创新的解决方案，助力动力源成功实现财务数字化转型，在年度预算规划方面取得了显著的降本增效成果。
动力源：行业翘楚的转型挑战
动力源，作为北京市专精特新小巨人企业，亦是中国电源行业首家上市企业，在行业内声名远扬。它拥有众多子公司和生产基地，员工规模达3000人。如此庞大的企业规模，意味着其业务需求复杂多样。在年度预算规划的大框架下，动力源面临着财务数字化转型及精细化闭环管理的严峻挑战。
复杂的业务架构使得传统的财务管理模式难以满足企业发展的需求。不同子公司和生产基地之间的数据难以统一整合，导致年度预算规划缺乏精准的数据支持。同时，在费用控制和报销流程方面，传统方式效率低下，不仅增加了人力成本，还容易出现数据误差，影响年度预算的准确性。
合思方案：打造全方位财务数字化服务
面对动力源的挑战，合思为其量身定制了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的手术刀，直击动力源财务管理的痛点，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思的解决方案涵盖了智能聚合消费、费控报销等全方位财务数字化服务。在年度预算规划过程中，智能聚合消费功能可以实时收集和整合企业各个环节的消费数据，为预算编制提供准确的依据。费控报销功能则实现了流程的自动化和智能化，大大提高了报销效率，减少了人为干预，确保每一笔费用都在预算范围内。
这种全方位的财务数字化服务，让动力源在年度预算规划中能够更加科学、精准地制定预算方案，同时也提高了预算执行的监控和管理能力。
转型成果：显著降本增效与精细化管理
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在年度预算规划的指引下，动力源实现了300%的效率提升和50%的人员成本节约。员工报销周期从原本的漫长等待缩短了3周，让员工能够更加专注于核心业务。
更重要的是，通过合思的解决方案，动力源实现了精细化闭环管理。在年度预算规划的每一个环节，从预算编制到预算执行，再到预算调整和评估，都能够实现精准把控。每一笔费用的流向都清晰可见，每一个业务环节的成本都在可控范围内，真正做到了降本增效。
这种精细化闭环管理不仅提高了动力源的财务管理水平，还为企业的战略决策提供了有力支持。在年度预算规划的框架下，企业能够更加合理地分配资源，优化业务流程，提升整体竞争力。
敏捷应对：适配全球化业务需求
在企业财务数字化转型的过程中，复杂的业务需求层出不穷。动力源作为一家具有全球化业务的企业，面临着更加多样化的挑战。而合思总能在第一时间解决这些问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在年度预算规划方面，合思的解决方案能够适应不同地区、不同业务模式的需求。无论是国内的子公司还是海外的分支机构，都能够在同一平台上实现财务数据的统一管理和分析。这种全球化的适配能力，让动力源在年度预算规划中能够更加全面地考虑各种因素，制定出更加科学合理的预算方案。
同时，合思的敏捷响应能力也为动力源在应对市场变化时提供了有力保障。当市场环境发生变化，需要对年度预算规划进行调整时，合思的系统能够快速响应，及时提供准确的数据支持，帮助企业做出正确的决策。
未来展望：深化合作推动创新发展
展望未来，动力源与合思有望进一步深化合作，拓展业务场景，共同推动财务数字化领域的创新发展。在年度预算规划方面，双方将继续探索更加先进的技术和方法，提高预算规划的精准度和效率。
随着企业的不断发展，动力源的业务需求也将不断变化。合思将持续优化解决方案，为动力源提供更加个性化、专业化的服务。双方将携手共进，在年度预算规划的道路上不断探索创新，为企业的发展注入新的动力。
如果你也希望像动力源一样，在年度预算规划方面实现财务数字化转型，降本增效，不妨选择合思。合思提供免费试用服务，让你亲身体验其强大的功能和卓越的效果，开启财务数字化新征程。
