在当今消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，以及当前经济环境下的种种压力，使得精细化运营与财务数智化成为企业突破困境、提升净利润的关键所在。合思作为财务数字化服务的领军者，凭借深度参与连锁零售业财务数字化转型的丰富案例与经验，为行业带来了行之有效的解决方案，尤其在费用管控方面成效显著。
连锁巨头之困：费用管控难题凸显
以鸣鸣很忙为例，这家专注于线下专业零食的连锁品牌，门店数量超过10000家。然而，在其蓬勃发展的背后，却隐藏着一系列费用管控方面的难题。
门店标准化落地困难重重。这不仅影响了品牌形象的统一，也在费用管控上带来了巨大挑战。不同门店在运营流程、成本支出等方面缺乏统一标准，使得企业难以进行有效的费用把控。
财务报销流程效率低下。差旅报销与申请脱节的问题十分突出，员工在进行差旅申请时，往往无法与后续的报销流程有效衔接，导致费用支出的合理性难以保障。门店发票审核回收也成为一大难题，大量的发票需要人工处理，不仅耗费了大量的人力物力，还容易出现审核失误等问题。私车公用管控薄弱，车补计算不规范，使得企业在这方面的费用支出存在较大的不确定性。这些问题都严重影响了鸣鸣很忙的费用管控效果，制约了企业的进一步发展。
合思妙计：打造费用管控利器
面对鸣鸣很忙的困境，合思提供了一套全面的无需报销解决方案，为企业的费用管控带来了新的转机。
差旅无需报销，实现成本合理收缩。通过先进的技术手段，员工在进行差旅申请时，系统会自动进行合规性检查，确保每一笔费用支出都符合企业的规定。这样一来，不仅提高了报销效率，还从源头上控制了费用的不合理支出，使得成本得到了有效的收缩。
门店发票统一回收管理，减少人力投入。合思的解决方案实现了门店发票的自动化回收与管理，大大减少了人工处理的工作量。系统能够快速准确地对发票进行审核，提高了收票核票的效率，同时也降低了人为错误的发生概率。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。对于私车公用的费用管控，合思系统能够根据员工的行驶里程等数据，自动计算车补金额，避免了人工计算的繁琐和不准确性。这种精细化的核算方式，使得企业在车补费用的支出上更加透明、合理，进一步加强了费用管控。
蝶变新生：费用管控成效显著
实施合思的解决方案后，鸣鸣很忙在费用管控方面取得了显著的成效。
督导巡店效率大幅提高。由于费用管控更加合理，督导人员能够更加高效地安排巡店行程，减少了不必要的费用支出。同时，系统的智能化管理也使得督导人员能够及时获取门店的相关信息，提高了巡店的质量和效果。
门店标准化更快落地。在费用管控的支持下，企业能够更好地推动门店的标准化建设。统一的费用标准和运营流程，使得各个门店在形象、服务等方面更加一致，提升了品牌的整体竞争力。
零食周转率显著提升。从“入仓”到“出售”，零食的平均周转率达到了15天。这得益于费用管控带来的库存管理优化，减少了库存积压带来的费用损失，提高了资金的使用效率。
财务数字化为企业年节约成本5000万。通过有效的费用管控，企业在各个环节的成本支出都得到了合理控制，实现了降本增效的目标。同时，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，为管理层的决策提供了有力支持。
费用管控之道：合思综合解决方案
财务数字化并非一蹴而就，要做好费用管控，需要全面理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用。合思为连锁零售业提供了综合解决方案，全方位提升企业的费用管控水平。
多角色提效，业财数据高效采集。合思的解决方案能够满足不同角色的需求，无论是员工、财务人员还是管理层，都能够通过系统高效地完成各自的工作。同时，系统能够实时采集业财数据，为费用管控提供准确的依据。
连锁门店业财管理解决方案，覆盖全生命周期。从选址、装修、开业到经营、监督、闭店等各个环节，合思的解决方案都能够提供相应的费用管控支持。在选址阶段，系统能够对不同地点的租金、运营成本等进行分析，帮助企业做出合理的决策；在装修阶段，能够对装修费用进行严格控制，确保费用支出在预算范围内。
全域营销ROI提升解决方案，解决营销费用难题。在营销活动中，费用管控往往是一个难点。合思的解决方案能够对营销活动的投入产出比进行实时监控，帮助企业优化营销资源的配置，提高营销费用的使用效率。
在当今竞争激烈的市场环境下，连锁零售业正处于变革的关键时期。财务数智化，尤其是有效的费用管控，已经成为企业发展的大势所趋。合思凭借其专业的解决方案和众多成功案例，有能力助力更多连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也想在激烈的市场竞争中脱颖而出，在费用管控方面取得显著成效，不妨与合思联系，申请免费试用，共同开启财务数智化之旅，为企业的发展注入新的活力。
