在企业管理的宏大叙事中，财务管理宛如一根敏感而关键的神经，触动着企业的每一处细微脉络。动力源作为我国电源行业的先驱，在上海证券交易所主板上市的辉煌背后，也在不断探索着更为高效的信息化财务管理策略。合思财务数字化解决方案的出现，为动力源带来了一场财务管理的革新，显著提升了企业的运营效率和效益。
动力源困境亟待信息化财务管理策略破局
动力源，这家在电源行业熠熠生辉的企业，业务如同繁星般散布于多个领域。它拥有众多子公司和办事处，业务版图不断扩张。然而，随着企业的发展，一系列问题逐渐浮现，成为制约其进一步发展的瓶颈。
企业内部存在大量自研系统，这些系统就像一个个孤立的岛屿，难以实现有效的整合。传统的手工报销模式更是弊端丛生，多系统操作体验犹如在荆棘丛中前行，艰难而痛苦。系统之间的割裂导致数据分散，如同散落在各处的珍珠，难以串成一条完整的项链。
业务覆盖面的广泛使得报销模式变得复杂多样，组织架构的复杂性更是让报销流程繁复如迷宫。在这样的困境下，动力源急需一套科学的信息化财务管理策略来打破僵局，实现财务管理的现代化转型。
合思方案铸就信息化财务管理策略新典范
合思敏锐地洞察到动力源的困境，为其量身定制了一套涵盖合思费控、合思商城、合思BI及开放平台等产品的财务数字化解决方案，这无疑是一套先进的信息化财务管理策略。
通过系统集成的方式，合思将动力源的HR系统、BPM系统等数据与合思费控进行同步，就像搭建了一座信息的桥梁，让数据能够自由流通。在无需报销方面，合思更是展现出了强大的优势。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费即合规，这种便捷的方式大大提升了员工的工作体验。
合思系统强大的连接能力打破了数据流转的壁垒，使得各个系统之间能够实现无缝对接，数据能够在不同系统之间自由穿梭，为企业的财务管理提供了坚实的数据支撑。
成效显著凸显信息化财务管理策略价值
合思解决方案的应用，如同一场春雨，滋润了动力源的财务管理土壤，带来了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的变化，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到工作中。
会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约了约50%。这不仅为企业节省了开支，还提高了财务工作的效率。员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，让员工感受到了实实在在的便利。
财务审批有了充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，为企业的决策提供了有力的支持。这些成效充分彰显了信息化财务管理策略的价值。
合作共赢展望信息化财务管理策略未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对与合思的合作赞不绝口。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。合作并非结束，而是服务的崭新开端。
未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这种合作共赢的模式，为企业的未来发展奠定了坚实的基础，也为信息化财务管理策略的进一步发展提供了广阔的空间。
众多像动力源这样的企业，通过合思的财务数字化解决方案，成功实现了显著的效益提升。如果您的企业也面临着类似的财务难题，不妨选择合思，开启信息化财务管理策略之旅，挖掘更多净利润。现在就可以免费试用合思的信息化财务管理策略，体验它为企业带来的全新变革。
