北京动力源携手合思,开启财务数智化转型新篇章

在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例,它在财务数字化转型的征程中遭遇了诸多挑战,而合思凭借其专业的解决方案,助力动力源成功突破困境,展现了在财务数智化领域的强大实力。下面,让我们一同深入了解这场转型之旅。

北京动力源携手合思,开启财务数智化转型新篇章
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例,它在财务数字化转型的征程中遭遇了诸多挑战,而合思凭借其专业的解决方案,助力动力源成功突破困境,展现了在财务数智化领域的强大实力。下面,让我们一同深入了解这场转型之旅。

客户简介:电源行业上市先锋

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,动力源的业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目,展现出强大的技术实力和市场竞争力。2022年,动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业,这更是对其创新能力和发展潜力的高度认可。

业务背景:转型途中困境重重

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的探索之路。为了实现这一目标,企业自建了多个系统。然而,随着业务的不断拓展,这些系统逐渐暴露出诸多问题。

如今,动力源拥有约2400名员工,旗下有8家子公司、全国30多个办事处,还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。如此庞大而复杂的组织架构和业务体系,使得原本的财务系统弊端日益凸显。

一方面,多系统操作体验差,员工需要在不同系统间频繁切换,手工录入数据不仅效率低下,还难以保证合规性。另一方面,系统之间相互割裂,数据分散且信息滞后,无法为企业决策提供及时准确的支持。同时,业务覆盖面广导致报销模式复杂,组织架构的复杂性也使得各主体流程繁复,极大地增加了管理成本和难度。

解决方案:合思妙手破难题

面对动力源的诸多痛点,合思提出了一系列针对性的解决方案。

  • 系统集成:数据互通促高效
    合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这样一来,实现了订单支出成本的实时归集和统计,打破了数据壁垒,让信息在不同系统间顺畅流通,为企业的财务管理提供了有力支持。

  • 无需报销:消费合规更省心
    合思推出的无需报销模式,让业务人员因公消费免垫资、免开票。消费过程受到申请单和差标管控,确保每一笔消费都合规。财务人员则可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,还能一键归档。这一系列自动化操作,不仅提高了报销效率,还降低了财务风险,让企业的财务管理更加规范、高效。

  • 系统连接能力强:开放接口破壁垒
    合思运用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统。通过这种方式,打破了数据流转的壁垒,让企业的各个系统能够无缝对接,实现数据的实时共享和协同工作。

实施过程:步步为营筑转型之路

合思与动力源的合作并非一蹴而就,而是按照科学合理的步骤有序推进。

首先,进行系统集成,将动力源的基础信息和业务数据同步到合思费控系统中。这一步骤为后续的流程优化和数据整合奠定了基础。

接着,搭建无需报销的流程体系。通过对消费流程的重新设计和优化,实现了消费即合规的目标,让业务人员和财务人员都从繁琐的报销流程中解脱出来。

最后,利用开放接口和自定义流程引擎技术,实现与第三方系统的对接。这一步骤进一步拓展了系统的功能和应用范围,让企业的财务管理更加智能化、自动化。

取得的成果:效益提升显转型成效

经过合思与动力源的共同努力,转型取得了显著的成果和效益。

  • 效率提升:报销周期大幅缩短
    效率提升了300%,报销周期由原来的4周缩减至1周以内。这一巨大的变化,让员工能够更快地拿到报销款,提高了员工的满意度和工作积极性。

  • 成本节约:会计工作量大幅缩减
    会计工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。财务人员从繁琐的基础工作中解放出来,有更多的精力去从事更有价值的财务分析和决策支持工作。

  • 员工体验提升:简化流程多便利
    对于员工来说,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,简化了报销流程,提升了使用体验。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工的工作更加轻松、便捷。

  • 财务管控优化:合规结算更省心
    财务人员在审批时有了更充分的依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,节省了大量的时间和精力,降低了基础工作压力。

  • 管理决策升级:全程管控更精准
    企业管理层实现了事中预算、事中控制、事后分析的全程管控,能够实时了解企业经营数据,摆脱了传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。这使得企业的决策更加科学、精准,为企业的发展提供了有力保障。

客户评价:高度认可共铸未来

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示,面对复杂的需求,合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可,也为双方的未来合作奠定了坚实的基础。

差旅政策规范:贯穿转型全程

在动力源的财务数字化转型过程中,差旅政策规范起到了至关重要的作用。从消费的申请、审批到报销,每一个环节都严格遵循差旅政策规范。合思的解决方案通过系统集成和自动化流程,确保了差旅政策规范的有效执行。

在无需报销模式下,业务人员的因公消费受到申请单和差标管控,这正是差旅政策规范的具体体现。消费即合规,让每一笔差旅费用都在合理范围内支出,避免了不必要的浪费和违规行为。

同时,系统集成和数据共享也为差旅政策规范的执行提供了有力支持。通过将HR系统和BPM系统的数据与合思费控系统同步,能够实时掌握员工的差旅信息,确保差旅政策规范的落实。

在转型取得的成果中,差旅政策规范也发挥了重要作用。报销周期的缩短、成本的节约以及员工体验的提升,都离不开差旅政策规范的有效执行。通过规范差旅行为,提高了财务管理的效率和合规性,为企业的发展带来了实实在在的好处。

携手合思:开启财务数智化新征程

如果您的企业也面临类似的财务数字化难题,不妨选择合思。合思将为您提供专业的财务数智化解决方案,助力企业降本增效、合规经营和低碳运营。在差旅政策规范方面,合思也能够帮助企业建立完善的制度和流程,确保每一笔差旅费用都合理、合规。现在,您可以免费试用合思的解决方案,亲身感受其带来的便捷和高效。让我们携手合思,共同开启财务数智化的新征程!

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captaincaptain
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