在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家行业领先的高端制造企业，通过采用合思的解决方案，实现了显著的成效。使用合思方案后，动力源效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列的数据，充分彰显了合思解决方案在助力企业财务数字化转型、实现精细化闭环管理和降本增效方面的巨大价值。接下来，让我们深入了解动力源与合思的合作故事。
动力源：传统制造企业的数字化需求
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。作为一家高端制造企业，动力源面临着复杂的业务需求。
在传统的管理模式下，动力源的财务管理面临诸多挑战。企业需要处理大量的采购业务，采购流程繁琐，效率低下。同时，财务信息系统与管理方案的融合不够紧密，难以实现精细化的闭环管理。为了应对这些挑战，动力源迫切需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现降本增效和更高效的运营。采购智能化成为了动力源实现这一目标的关键需求。
合思方案：采购智能化的创新实践
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台以采购智能化为核心，为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
在采购环节，合思的方案通过事前规划和实时的风控体系，确保企业支出合规、安全、透明。企业可以对采购需求进行精准规划，避免不必要的支出。同时，实时的风控体系能够对每一笔采购交易进行监控，确保交易符合企业的政策和法规要求。
结合数电票新模式，合思的解决方案让采购流程更加高效。消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列自动化的操作，大大提高了采购智能化水平，减少了人工干预，降低了出错率。
显著成效：采购智能化带来的变革
动力源在使用合思的解决方案后，取得了显著的成效。从效率提升方面来看，采购智能化让整个采购流程更加顺畅，效率提升了300%。原本繁琐的采购审批、报销等环节，现在通过系统自动处理，大大缩短了时间。
人员成本方面，节约了50%。采购智能化减少了大量的人工操作，企业可以将人力资源分配到更有价值的工作中。同时，员工报销周期缩短了3周，员工不再需要花费大量时间在报销流程上，提高了员工的满意度和工作效率。
更重要的是，合思的解决方案实现了动力源企业财务数字化转型，让企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。采购智能化使得企业的采购决策更加科学，成本控制更加精准，同时也确保了企业在合规的前提下运营。
高度认可：动力源的真实反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业当前的财务管理问题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。采购智能化让企业在采购管理方面更加得心应手，能够更好地应对市场变化和竞争挑战。
未来展望：携手共赴新征程
合思不断创新和完善产品与服务，未来有望为动力源提供更优质、更全面的财务数字化解决方案。随着动力源业务的不断拓展和全球化进程的加快，采购智能化将在企业的发展中发挥更加重要的作用。合思将与动力源携手共进，助力动力源在全球市场取得更大的成功。
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